从“无为而治”到“无中生有”——中小企业成长之路2010-01-05一、引言深圳创业板市场的启动、国务院《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》的发布等一系列旨在促进我国中小企业发展的举措正在逐步展现，有利于中小企业的发展环境正在逐步形成。中小企业在我国国民经济中占有重要地位，我国中小企业占工商注册企业总数的99%，其经济总量占全国GDP的60%，其上缴税收占全部税收总额的50%，并提供了75%的城镇就业岗位。同时，我国65%的发明专利和80%的新产品由中小企业创造。面对促进中小企业发展的29条意见，中国的中小企业如何利用有利于中小企业发展的良好环境和财税、金融扶植等政策；如何利用技术进步完成产品结构升级、提升经营管理水平和市场地位等问题，既是摆在中国众多中小企业面临一道课题，也是中国中小企业成长的必然选择。赛迪顾问在为中小企业进行战略、管理、IPO等咨询服务的过程中发现，中小企业的经营管理水平和创新能力与其融资能力有必然的关系，其中以在创业板发行审核委员会第一次会议上率先成功过会的北京立思辰科技股份有限公司最为有代表性。凭借在国内“无中生有”地首创的文件管理外包模式和办公信息系统解决方案而占据中国办公信息系统服务行业中排名本土企业第一位的地位；立思辰（300010）首次公开发行A股的发行价确定为18.00元/股，对应市盈率为51.49倍。数据表明其在获得市场认可的同时也博得了投资者认可。中小企业在创业初期，由于在经验、资金等方面的不充足和对市场的把握的不准确等诸多方面的原因，投资可能失败、企业就此夭折。赛迪顾问认为，中国中小企业如果要发展壮大必须经过“无为而治”和“无中生有”环节。二、中国管理哲学对“无中生有”与“无为而治”的解释“无中生有”和“无为而治”是中国先哲的智慧体现，也是中国管理哲学的精髓之一，也是当代中国中小企业发展应遵循的轨迹。1、“无为而治”古典解释和对当代中小企业发展的指导老子多次强调无为，“无为而治”成为老子哲学中的一个重要命题。“无为而治”也是孔子的管理理想。怎样理解老子、孔子的“无为而治”思想，“如果不看背景，不看条件，单纯地从字面去理解，就是，什么也不要干，管理就成功了。”这显然是错误的理解。在《道德经》第六十三章中老子说“图难于其易，为大于其细；天下难事必作于易，天下大事必作于细”，这里老子充分肯定了“为”“图”“作”等实践活动。老子的“无为而治”思想充分表达了老子的辩证管理思想，首先，“无为而治”是有一定条件、一定背景的，在老子的时代，统治阶级的多为、妄为、虚为、乱为充斥于世，社会在这种“为”的治理下苦不堪言。因此老子的“无为而治”是对多为、妄为、虚为、乱为的批评和抵制。其次，老子的“无为而治”中的“无”是处在一种动态变化之中，是趋于向“无”的状态。这种趋向于“无为”的管理是一种管理者应该追求的高境界。第三，老子的“无为而治”思想中含有不要四面出击，分散自己的力量的意思。老子的“图难于其易，为大于其细”就是讲的要集中使用力量，从易事、细事做起，有所为，有所不为。老子的无为而治的辩证观特别适用于中国，尤其是中小企业。无为而治——有所不为。中小企业的资源在质、量两方面都不如大企业，其只有集中力量于一点，从事专业化、专门化生产，在某一点上，就有可能形成相对优势，这就是有所为，有所不为。如果中小企业不顾自己的条件，看到市场上什么赚钱就做什么，盲目地搞多元化经营，就极有可能陷入不能自拔的泥潭，这样的案例是不胜枚举的。无为而治——不要多为。中小企业在信息的获取上，不如大企业便利快捷，这时中小企业宁愿静心地去观察等待，决不要在情况不明时盲目地行动，做了许多无用功，浪费了自己宝贵的资源，最后，效果却适得其反。无为而治——不要妄为。中小企业往往管理人才不足，管理力量有限，所以怎样有效地利用自己的管理力量就成了企业必须考虑的问题。无论是管理的规章制度，还是贯彻和表达企业文化，以及管理者平时的管理言行，都必须讲究少而精，做到精练、准确、有效。有些大企业有“大企业病”，中小企业也要警惕，否则也就失去了自己“小”的优...