建筑工程经济成本管理的重点问题分析曲婔婔摘要：众所周知，经济成本管理在工程管理中占有着不可或缺的位置。尤其是随着经济体制的不断改革，建筑行业面临着严峻的挑战。针对建筑企业来说，采取有效措施把建筑成本控制在允许的范围内是当前发展的必然趋势，这样做不但可以推动工程项目的正常进行，而且还对企业未来的发展有着积极的意义。而如何将建筑成本控制在允许的范围内，是当前相关企业值得深思的课题。关键词：建筑工程；经济成本管理；重点问题引言随着我国国民经济水平的提高，我国各个行业都得到了良好的发展，尤其是在最近几年里，建筑企业与企业之间的竞争现象变得尤为突出。经济成本管理在工程管理中扮演着重要的角色，而如何对经济成本进行管理，是当前相关企业需要予以重视的问题。基于此，本文主要从以下几个方面进行分析，笔者结合自身经验提出合理化建议，供以借鉴。1探析工程经济成本管理存在的若干个问题1.1没有完善的经济成本管理体系站在建筑工程管理的立场来看，无论哪个部门都和成本管理之间有着密切的联系。然而从当前的发展形势来看，成本管理的范围是存在一定约束性的，不同部门没有对其予以高度重视，这样就会致使成本管理体系存在某些不足之处，内部管理变得混乱。通常情况下，成本管理体系存在的缺陷主要体现在以下几点：第一，管理责任不明确；第二，缺少必要的奖惩机制等。显然这些问题的存在会影响到员工的情绪，成本管理流于形式。1.2没有较强的经济成本管理理念显而易见的是，从建筑企业内部结构出发可以看到，不管是哪个阶级的员工，都没有较强的成本管理理念，没有采取相应的措施来对经济成本进行管理，只是依赖于记录、对比等比较简单的手段对成本实际投入的状况进行监督。显然这些行为对构建新型工程项目来说是难上加难，倘若无法建立良好的成本管理理念，那么也就无法促使成本实现高效管理的目的。1.3经济成本管理缺少一定的实践性通常情况下，建筑企业中经常会呈现出缺少实践性的问题，一般都流于形式，并没有结合项目的实际状况来制定出相应的管理对策，也没有将成本管理方案落实到实处，这样就会在某种程度上致使成本管理只是停留在了策划环节上，没有较强的实践性。不仅如此，管理标准或者是管理要求始终不能落实到实际工作中，监督工作不到位，这些情况都会影响成本管理目标的实现，同时也导致企业无法获得丰富的经济效益。1.4经济成本管理方法不恰当从当前的发展形势来看，经济成本管理工作依然约束在比较狭隘的范围中，并没有制定出完善的管理体系。相关管理人员在对经济成本进行管理的时候没有对先进管理手段予以高度重视，这样就会在某种程度上致使成本管理缺少技术性的支持。不仅如此，经济成本管理模式已经不能顺应时代的发展，没有计划的借鉴国外先经验会致使工程报价缺乏市场竞争力，而始终采取以往的管理模式则无法跟上时代的脚步。2针对提高建筑工程经济成本管理水平提出的几点建议2.1主动引进现代化的成本管理手段积极引进现代化的成本管理方法对企业自身发展显得尤为主要。而作为一名管理人员，应当站在客观的立场上，增强成本管理意识，只有这样才能使用科学的成本管理手段来对项目成本进行管理。显而易见的是，这样做不但可以实时掌握项目成本投入的实际情况，而且还可以结合相关经济算法来对成本投入的具体状况进行详细的预算，经过预算以后就可以得到相应的图表或者是曲线，清楚的呈现出成本投入的实际状况，其目的是为日后管理人员采取针对性的管理手段而创造有利条件。2.2建立完善的经济成本管理体系首先，建立切实可行的经济成本管理体系对企业的发展有着积极的意义，只有在合理的成本管理体系中，对相关方案、对策等内容加以完善，才能从根本上促使经济成本可以达到有效管理的效果。通常情况下，成本管理体系建设要点主要包含以下几个方面：一是成本管理责任机制；二是奖惩机制；三是监督机制。对于责任机制和监督机制来说，其制定主要取决于管理人员。其次，建筑企业应当成立专门的成本管理小组，安排专业人士掌握项目资金的使用情况，并在特定的时间内向相关领导者予以汇报。2.3对材料投资成本做好严格的把关...