模具协同设计制造的工作流程管理研究

模具协同设计制造的工作流程管理研究摘要:资源共享和协同是制造企业,尤其是模具制造企业在国际市场保存竞争和取得竞争优势的关键。在传统的工程设计管理中,由于缺乏统一的数据平台,使文档管理混乱,不能及时得到设计变更通知,而且对图纸和工程变更的审批流程难以进行有效的实时监控,更不能保留数据变化的历史记录。本系统实现在分布式环境中群体活动的信息交换与共享并对设计过程进行动态调整和监控,支持多功能团队的协同工作,以及在统一信息平台下实现不同历史时期和不同的需求而发展起来的独立信息系统或应用工具的集成,实现了工作流的集中控制和工作流任务的分布处理。??关键词:协同设计;协同制造;工作流;流程管理;访问控制??中图法分类号:TP391文献标识码:A:1001―3695(2007)02―0046―02随着网络技术和信息技术的不断发展,特别是在Internet应用日益普及的情况下,现代企业信息系统的分布性、异构性和自治性的特征越来越显著,企业物理位置的分散性和决策制定过程的分散性日益明显,相应的企业信息资源也分布在异构的计算机环境中,信息源之间的连接表现出松散耦合的特点[1]。传统的职能式组织架构,虽然有其自身的应用范围和优势,但是企业的很多流程不仅仅靠单一部门来完成,更多情况下需要部门间的协作,特别是还存在着跨地域跨企业的协作。在这种情况下,传统的按职能分工的产品开发相关部门由于部门之间的壁垒往往造成产品开发过程中的信息传输迟滞,出现问题时不是合作解决而是采取相互推诿的方式回避责任;部门或企业之间缺乏必要的交互与协作,从而使得它们在协调多个组织的活动,以协同完成某个共同的任务方面存在着较为严重的不足。??目前,有很多学者对协同设计制造进行了研究[2―4]。但是,所开发的协同工具不支持多协作小组协作信息的统一管理,并且在访问控制的安全性方面也得不到支持。本文在分析协同设计制造特点的基础上,对工作流流程进行统一建模,管理流程及活动实例,并对数据设定访问控制,研究分析了该协同设计制造系统的体系结构和功能的实现。??1协同设计制造??协同设计是建立在并行工程的基础上,较并行工程更进一步的现代设计方法。它是指在计算机的支持下,各成员单位围绕一个设计项目,通过由计算机构成的支撑平台,承担相应的部分设计任务,并行交互地进行设计工作,最终得到符合要求的设计结果[4]。在协同设计时,设计团队中的协同设计人员将在分布式环境下利用不同的资源,采用不同的手段,从不同的角度进行产品设计。考虑到信息的双向流动问题,设计团队中的每一个企业,不仅需要知道其下游客户的需求,也需要知道其上游供应链的供应能力。因此,设计团队中的企业需要共同分享有关的信息,从而使团队成员通过协作来实现团队内资源和信息的共享。??在协同设计过程中,通过建立一个跨部门、企业的面向产品的开发团队实现多学科的协同,进而合理、有效地进行规划和描述协同设计的组织结构(图1)。??协同制造是一种实现快速响应市场和可持续发展的生产模式。其成员是物理位置分散的部门或企业,各自具有独特的核心技术,组成协同制造企业是按市场机制通过竞争实现的[2]。协同制造将围绕新产品或新经营机制的产品生产过程,动态地建立网络组织机构来进行产品的开发和生产。因此,在产品开发过程中,其设计流程就应通过并行开发的流程代替原先串行的开发过程,尽可能多地将产品开发的某些阶段提前。在产品开发的过程中尽可能消除过多的变更,或者尽量减少并将变更提前,从而有效地缩短产品的开发周期。图2显示了这种变化[5]。??2工作流程管理??工作流管理的主要目标是通过调用有关的信息资源与人力资源来协调业务过程中的各个环节,使之按照一定的顺序依次进行,从而实现业务过程的自动化[6]。统一流程管理能够保证所有参加同一项目的人员采用实时的同一数据来工作,确保设计制造过程数据的一致性,减少设计中的重复和更改次数。这就需要对工作流流程进行统一建模,管理流程及活动实例,对数据设定访问控制[7,8]。2.1工作流模型2.2流程及活动实例管理项目管理员根据预定义的工作流模型申请启动流程,调用流程启动接口,生成一个...

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