强将手下无弱兵，有弱兵的不是强将这个世界从来不缺乏思想，缺乏的是将思想转化为行动的人提纲：一、危机意识：冬天来了，你们是否准备好过冬了（相关数据对比，树立危机意识）二、企业战略IBM在1991－1993年累计亏损168亿美元，但到今天IBM依然是消费者心中的蓝色巨人，为什么我们没有人怀疑地她会倒下？摩托罗位从2000年开始出现了71年来历史上的首次亏损，累计亏损达40亿美元，为什么我们仍不怀疑她会倒下？即使是某一个能人或某一块业务出问题了，公司的组织能力与文化并没有由此衰落丧失，这就是世界那么多优秀公司即使业绩有问题的时候，也很难倒下去的原因。为什么？因为她们的基本制度已经构筑完毕，并且表现出强大的不依赖任何人的制度执行力。要成为“成功的企业”必须牢记四个重要的观念1.一定要重视公司的形象，一定要用心塑造公司的形象。2.要有先见之明，了解未来至少三至五年的社会变化，要让员工有学习成长的机会，留念优秀的员工3.清楚地向每一位员工展望公司未来经营的目标与理想，以及员工将获得的回报。4.经营企业必须有责任感，经营者要对成败负责任。企业吸引优秀人才的重要条件1.让员工对经营者具备充分的信心2.让员工认同公司的经营理念3.让员工能感受到这份工作的价值及意义4.经营者必须具有强烈的使命感5.公司必须具备正面的社会形象6.经营者必须让员工看到人性化管理的先例一个好的经营者的必备条件1.主动征求部属意见，经常沟通2.正确的经营态度及理念3.量才使用4.传递温暖给每一位新进的员工15.时常对员工说明公司经营理念与目标6.具备“人才是企业经营成功的关健”的观念7.注重员工修养和工作态度，重视员工的精神教育8.让员工了解公司创业的动机，目标及使用。交能医院有两个顾问，一个是大家非常熟悉的李立杰顾问，另一个就是帮伊犁州友谊医院的院长、有奎屯州医院的院长，胡立华顾问。皇马与巴萨西两大豪门。皇马拥有C罗，卡卡，巴萨有梅西，伊布拉希莫维奇。四、使命责任感我之所以大力提倡公司口号，是因为它可以做到以下几点：第一，将员工的思想穿上工作服。员工来到公司后，身上穿上了工作服，但思想并不一定集中在工作上，他们也许还在想着昨晚的球寒，也许还在思考和爱人的争吵，尽情的吼叫几句，可以帮助他们的思想进入工作状态。第二，公司的口号体现着公司的经营宗旨和企业文化，可以让大家牢牢地记住顾客第一。第三，它表达了整个公司团结一心，群情激昂，积极向上的一种精神。政治宣传工作的重要性，但闻黄河水咆哮，不求马革裹尸还当你真心寻找梦想时，每一天都是缤纷的。员工有梦想，才有工作的动力和方向。否则我们不得不面对一个现实：当我们日复一日，年复一年地重复干同样的工作时，工作就开始显得枯燥乏味，我们会失去兴趣，我们会缺乏热情。不停的去撞击平静的水面，让它泛起阵阵的涟漪是我们当领导的应该经常思考的问题。三、企业机制的优越性ISO9000在企业初期的弊端激情比经验更重要管理弊端：一人出错，全科受罚，而且罚的数量越多，员工的积极性越低。正确的做法，一人做事一人当。管理是以解决问题为目标的，连问题都不知道出在哪，保来管理。假定战略不可怎么办？人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略；假定措施实施不了怎么办？人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事；假定检查了怎么办人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变。2从这一角度出发，要建立一个不依赖于能人的执行系统，我们需要做三个逆向思维的作壁上假定。第一，假定战略不可实施怎么办？人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略。我们要作壁上观定战略是不能自动实施的，为了保证实施我们该怎么办？回答是，制定措施，把公司战略转化成个人战略。人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略，这样才能保证个人想办法让自己的战略得以实施。所以，制定一系列将公司战略黑心化为个人战略的措施，是建立制度执行力的第一步。第二，假定措施实施不了怎么办？人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事。我们还要假定，即使有措施，但这个措施完全可能是形式而己，实施不下去。为了保证这个措施有效，怎么办？回答是检查。记...