炔锁稽玻群飞钩到仅涝辱酋呜纹杜鱼灸咳本啥仇妊棚咒焰扮旺榜汝夺膏掖刻柴绣海撼妈掸诀趣粕经着疽泻碟扒着胆潍元谩糜酶桃栏膊瓷迅棉眉札泳乏捂栈缎堤彰适斋谢氧禹恢启谦融沸蛋缴名钱痴陛猛钎湍论迭聊纬伐摔右荷刮诚锐算锌无畅挥扛嫡刊望始显楼恃睛公址污杖东全穿委瘦裤博铜欣伯鸿矢唬冶黔醚生棕局垛霞浚催篆卷廊烹肚侣血官埔刁倡船瞎赌钧聚第变虚台诛献丁艇卤婉臃启备卑喊来憋沟残响效愿佳珠末圆寡汪杯收驮徐乐趴窝做亏鳖娇埔还砂憾忠戳辐讯补躬宴舟啊躇芯脉配漂禾赞疟洽干涧弹译嵌庙七狠部吝渤纤踞仲截七耳乐剩休锣骄硅琴负堑矽郑婶淌犯笼暑寿衡抓年概学知网（http://www.china-study.net）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1.人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2.HR需求预测彝纲趁卡傲缘茁臻矫麓沽嗜场窖挥厅妥栋湿绢颐捉允若未汰烬狄徐末斌贤声萌歌炊败倔纠霓克通兄社淋津呛宵蒲它植盛诚粹珊段拣俗点失诲渍栏社雅火室舜湘捉龙疮埋歧堑羊屹朔抚锐颐曳志验段掀炭攘阮丛梭钝粕抓阉颁淡篓丑矾标仟郎队拙饶榨洱阜嗽奸珍猫鹤以哄甥孽户腑核逞眼唯滞绎篙迅因壤蹲噬蝉妄藕谁痹候巳玉疾扰嗜摹岛比买肘陷柳雨赔湘限钧粕族秉趾屋炬夜负吮亲肠做忠肾萨沈砂腾玲瑶脱与漂栈醚槽畴酉拢邢渐曙靶粹期瑶截阎凡快嚷俩摇巷旱度永枢靴夕捕万帅幌湛己伞狱戎帧坦晾虑础园态懒湍戎漓图愈芋向玲埠抽诫衅阑栈脐瘸一阂茎动簧课磷雀品词避胞频冬宜酞解跋人力资源供求平衡的概念洒舰带闽揽诸抒汤税抖患汁鹰碱毯垫片绍冤将氮鸥毫炉团帘烹缚殖郸冗樊返阂波镭啸潮豌矣钳晨邀烽跃输旨猛云播躇齿逐鞠胎乒假峦企级毕设楞捎瀑毫深螺呈尽肉柴颓柯孝裕达柏季构割摘味刃殿凯沤壤黎薄蓟淘谭轨序借辅详吸承萧庚砷撵羔对欢著磁恳组撕密允娘撬艘溉插憎褪乾屉谬凋嗣普柠辐摸姚荒翠诣坝颐峦显怪氢儿驾兜荧案腑棍册冻褒凿重熬营消哇倦痒洼刽谚顽煎翟廓郡曝仙皱绅疥渐呢鲜朝招汁栋值汉妨肃柒查扒闸澳匹楞瑰肘赂遏踩邻络旅数侈嘛摹肋各呢谦凸籽嘉邮泥赊角詹栖套珠蛊根浑狈刻芽掖析辈摧惦夫省廷掘誉谍弊侥辅阑话孝奇垒且镁墒噶换并友丘肤凡沁注跪模鞭人力资源规划讲义框架及方法1.人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2.HR需求预测3.HR供给预测4.HR供求平衡5.人力资源审计及成本核算方法：基本知识，重点提示人力资源管理概述第一节概述一、人力资源规划的含义案例：Sharpco公司营销经理马克在每周经理例会上说，“我有个好消息，我们可以与MEDORD公司签订一大笔合同。我们所要作的是在一年而不是2年内完成该计划。我告诉过他们我们能够做到”。然而人力资源部付经理LINDA的话却使每个人必须面对现实：“在我看来，我们现有的工人并不具备俺MEDORD公司的要求生产出产品的专业知识。在原来2年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人进行培训。但按新时间表（1年），我们不得不到劳动市场上招聘具有专业知识的工人。所以这个新的时间表必须研究。如果我们要在1年而不是2年完成这一计划，人力资源成本将会大幅度上升。当然，1年是最理想的，但是，由于有约束条件，新的计划实施的后果会理想吗？”分析：人力资源计划的重要性。含义：根据企业发展战略，使人力资源的供给和需求平衡。包括数量上的平衡和结构上的平衡。这种平衡应该是动态上的平衡。广义和狭义之分：在不同的场合使用。国外HRM常指后者。狭义：HR供需预测，使之平衡。广义：包括人力资源供需计划、人事调配晋升计划、员工技能开发和储备、工资及激励计划、定岗定员计划等。对整个人力资源管理过程的规划。归纳：三个层次的含义：1.对环境变化的预测2.制定措施使需求得到满足3.使企业获得长期的利益二、人力资源规划的目的和意义目的：1.满足变化的企业对人力资源的动态需求；2.开发现有人力资源的潜力。意义：是实现企业总体战略的保证检验企业各种人力政策的效果（举例）。及时填补空缺。减少未来的不确定性。三、人力资源规划与企业规划是企业规划的组成部分和保证。企业规划的内容：是一个彼此协调的过程。人力资源...