如何加强建设项目的工程造价管理_建筑科学论文[提要]：本文分析了建设项目工程造价管理中的关键、重点、难点，并论述在投资决策阶段、设计阶段和实施阶段中如何加强工程造价控制管理。[关键词]：建设项目,工程造价,管理[Abstract]:Thispaperanalyzestheconstructionprojectengineeringcostmanagementofthekey,keypointsanddifficulties,anddiscussesintheinvestmentdecision-makingstage,designstageandhowtostrengthentheimplementationstageoftheprojectconstructioncostcontroladministration.[KeyWords]:constructionproject,projectcost,management中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：工程造价是指建设项目所花费的全部费用。建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，保证项目管理目标的实现。工程造价的控制与管理是一个动态的过程，市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。项目的设计阶段是工程造价控制的重点，实施阶段是工程造价管理的关键。1.决策阶段是造价管理的开始在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。1.1认真进行项目的可行性研究新建的一个项目在项目建议书批准以后，都要根据国民经济长期发展规划、地区经济发展规划、行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金来源怎么样等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证明，搞好可行性研究。调查一定要深入细致、实事求是，分析要全面，编制投资估算时，选定的估算指标要力求准确，估算质量要高，只有这样，才能为决策者决定项目提供可靠的依据。1.2合理进行项目的总体规划总体规划设计是指导建设单位进行各类设施建设的总纲，它既要符合建设单位所在城市和地区城市规划要求，又要满足使用者的使用功能，是一项综合性的设计工作，建设单位应委托有权威的专家进行精心设计。总体规划一经确定，就是有它的权威性，它将是指导项目各个单位工程的布局和设计。进行总体布局时，既要考虑功能分区，建筑物的间距要求，又要考虑最大限度地节约用地，尽量做到布置紧凑合理，适当提高密度和容积率，要充分利用地形地貌，以减少单项工程的建设费用。例如：长清大学园区紫薇阁项目的总体规划就充分利用了山坡地形进行住宅开发，即提高了项目的品位，又节约了可耕土地的使用费用。2.设计阶段是造价管理的关键设计质量的好坏不仅影响工程质量和使用功能，也直接影响着工程的投资效益。一旦项目作出决策后，投资控制的关键就在于设计，作为建设单位管理人要把设计阶段的造价控制管理作为投资控制的关键点。2.1优选设计单位选择好的设计单位是取得优质设计的关键，建设单位应在委托前对设计单位进行资质审查，并对实际的技术力量进行深入考察了解，确定适合建设项目特点和要求的设计单位。2.2项目管理人员积极地影响设计、控制造价过去，人们总认为设计只是设计单位的事，建设单位无能为力，这是非常片面的的。近年来有了项目管理公司参与管理，管理人员应该从设计委托开始就参与进去，并根据总体规划、投资规模、使用功能、建造标准提出限额设计要求，主动地影响设计，进行重点控制。2.3认真进行图纸会审施工图完成后，在施工准备阶段，应组织设计、监理、施工单位对施工图进行认真会审，使设计中的问题通过会审记录得到尽早解决，避免集中到施工过程中发现，影响工程工期和质量，造成不必要的浪费，引起工程造价的变化。3.工程招标阶段是工程造价管理的重点3．1推选工程量清单招标投标建设单位在招标文件中提供工程量清单时，是按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则，根据设计图纸计算并予以统计、排列，从而得出清单。工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理...