第1页共8页关于烟草企业提升经济运行质量的对策探讨摘要：随着我国烟草行业的不断改革，烟草企业逐渐将生产工业与营销商业分离，实现着经济效益的可持续增长，在经济运行中日渐完善。本文在分析当前烟草行业大环境和经济运行总体情况后，从财务、生产销售、内部管理三方面阐述烟草企业当前经济运行中存在的发展瓶颈，并从精细成本管理、经济增长方式、内部管理方式三方面提出提升烟草企业经济运行质量的相关对策与建议。关键词：烟草企业；经济运行质量；对策：F272文献标识码：A：1001-828X（2013）07-00-01一、我国烟草行业经济运行概况2013年烟草行业经济运行工作会议于4月16日在京召开，国家局副局长李克明全面分析了2013年一季度烟草行业经济运行情况，他指出，我国卷烟的产销量在逐步增加，效益也随之增长，重要品第2页共8页牌的发展势头日趋稳定，总体行业经济运行质量良好。但行业经济运行中仍存在一些问题，使烟草企业经济运行出现波动势态，存在发展的不平衡等瓶颈。因此，深入分析、努力探讨提升烟草企业经济运行质量的对策，对调整我国烟草行业经济运行走势具有重要的现实意义。二、烟草企业经济运行中存在的瓶颈（一）财务方面从财务方面进行分析，主要是针对企业的筹资活动、经营活动的盈亏能力状况进行分析与评价。在我国烟草企业中，财务管理的总体水平滞后，很多企业只注重经济效益的增长而忽略了对成本管理费用的有效控制，造成烟草企业财务收支成本费用较高等问题。（二）烟草产品的生产与销售方面从生产方面来说，烟草企业由于外部社会舆论的影响，对烟草业本身提出严格的限制，因此烟草的生产生存空间就受到压制，再加上环保观念及各种健康卫生理念的号召，烟草产品的生产面临着第3页共8页严峻的外部挑战。从销售上来讲，主要是针对企业卷烟的产量、重点卷烟品牌的销量及库存等进行动态分析。我国烟草企业的卷烟销售网络存在不平衡性发展，重销量轻营销的情况时有发生，这就使企业的市场营销能力出现畸形发展，严重则导致适销产品货源短缺而不适销产品出现囤积等矛盾，长此以往则导致滞销囤积的卷烟价格下滑，给企业带来严重损失。（三）内部管理方面内部管理主要是针对企业自身的总体目标及各项指标体系进行分析与评价。我国烟草企业的经济运行指标体系并不完善，没有充分考虑到企业的发展实际，不能将企业的发展与市场形势相契合；第二，我国烟草企业存在科技信息化手段落后的问题，没有及时了解企业业务发展情况和经济效益近况，这与企业人员队伍建设不健全等息息相关，人才的知识与素质会影响企业内部管理和市场决策力。第4页共8页三、探讨提升烟草企业经济运行质量的相关对策国家烟草专卖局针对经济运行的新情况和问题安排并部署了烟草企业经济运行的目标及发展要求。要在良好的市场状态下实现全面销量.结构提升、价格稳定、效益提高，坚持“保牌、稳价、促销、增效”的调控方针，确保烟草行业生产经营平稳平衡发展运行，把烟草优化机构进行良好落实。针对我国烟草企业经济运行中存在的瓶颈，现从以下几方面探讨提升企业经济运行质量的相关对策如下：（一）实施精细成本的管理，提升经济运行质量提升效益与降低成本是企业经济运行中的重要方面，烟草企业在提高经济效益的同时，应推行全面的预算管理和精细成本管理，这将有助于提高企业的管理效率，有助于规范企业的财务管理。降低成本预算的关键就是精细成本管理，简而言之就是将企业费用的量化控制落实到各部门岗位来进行成本控制，使企业形成整体的目标成本管理体系。首先，应加强组织领导，充分发挥预算部门和成第5页共8页本管理部门的作用，针对卷烟生产销售建立完善企业预算管理体制和成本管理制度，由注重生产向生产与产量并重而转变；其次，按照“成本费用纳入财务预算、预算支出落实到责任部门”的原则，对预算做到精细业务的细化，对业务预算和财务预算进行优化调整，只有有了成本控制的压力，才能做到严考核、严利用；再次，进一步优化预算，按照成本与产量的对应关系，将卷烟生产的成本逐项预算到各个构成部分，进行效益的评价和产量的配置，力求成本最小化、效益最大化。（二）转变企业经济...