谈煤矿建设工程全过程造价控制高振俊摘要：煤矿建设项目工程造价高的问题一直困扰着许多施工企业，导致有实力的施工企业出现资金周转问题，只能纷纷向国家银行申请贷款，更有甚者面临着倒闭的风险。本文将从煤矿建设项目全过程的造价控制和管理模式出发，依据我国煤矿行业的当前情况，剖析工程造价的原理，为煤矿建设项目工程整体造价提出整改性意见，以此来解决我国煤矿行业工程管理投资居高不下的问题，为我国基础项目工程煤矿建设降低门槛，为和国计民生相关的整体施工项目提供一个新的发展方向。关键词：煤矿建设项目；工程造价；全过程管理；造价控制中图分类号：TU723文献标识码：A引言煤矿建设项目具有繁琐性、特殊性、动态性等特征，所以，就需要对煤矿建设项目的投资进行监督、管理，以此来提高投资阶段的可控性。当然，如果想要开展全过程造价管理工作，必须应用相关技术以及专业知识来协助投资者合理进行投资，减少投资成本，进而达到控制工程造价的目的。基于此，必须结合实际情况，从投资、设计、施工等方面着手，顺利开展全过程造价管理工作。1、煤矿建设项目全过程造价管理概述煤矿建设项目造价管理顾名思义就是指在煤矿企业开始煤矿建设时，相关的资金管理和调配人员对各个环节进行评估，然后制定出大致的资金管理方案，根据改方案调配资金。但是传统的煤矿建设项目造价管理只是在总方案的基础上进行分布管理，即在不改变原有总体方案的基础上对单个项目进行资金分配，一旦资金分配链出现故障，只能做单方面修补。除非原有方案的预投放资金和煤矿过程差距过大，或者中途遇到不可抗力因素，才会推翻重做，不具备动态调控能力。而煤矿建设项目全过程造价管理是先拟定一个大致框架，根据资金链的动态流动方向对各个子项目进行分配，如果施工过程中遇到钢铁，水泥等施工材料价格增长，那么就可以根据动态预案考虑将该部分工程承包出去，或者可以将闲置的资金用于没有风险的项目评估，这样就能充分的利用资金空余期对资金进行周转，大大降低煤矿建设项目出现崩盘的可能性。2、煤矿工程前期准备阶段的造价控制与优化2.1提高投资决策水平工程决策是对工程设计和方案实施进行选择和确认的过程，在煤矿建设项目投资决策过程中，要对项目审查的必要性和可行性进行技术论证和论证，通过反复思考和选择，最大限度地提高投资的正确性。同时，这也影响了煤矿建设项目的工程造价水平，投资决策水平的提高是一种根据客观规律和实际要求进行的综合决策，遵循相关的管理制度和项目开发协议，处理和选择专业的内容等方面进行了规范的处理和选择。2.2优化煤矿建设项目工程设计方案煤矿建设项目具有施工周期长、工期长的特点，在施工过程中经常需要在设计或方案中需要改变的步骤和环节，在目前的施工过程和项目管理中，有时为了缩短施工工期，前期设计方法缺乏充分的论证和验证。在临时设计和考虑之后，招标和图纸被紧急启动，这常常导致需求的不确定性和需求的频繁变化。同时，大量的问题需要在图纸中现场解决，导致投标人对工程量清单报价的工作量一般是概算，难以准确计算出某些细分的工程量。因此，优化设计方案和施工方案是煤矿项目全过程管理的一个重要概念和方面，相关设计必须在前期充分论证，设计方案必须有充分的依据，并且必须实施严格的设计审查程序，以确保项目实施的一致性和质量。2.3准确编制工程量工程量清单计价是工程造价调查的一个重要方面，是工程量清单编制中的一个重要核心问题，工程量的编制和预测将直接影响工程造价的核算和工程在招投标过程中的成败。因此，在工程量清单计价过程中，应避免重复和不作为，特别是在工程审查的前期阶段，有必要将工程量清单与工程投标控制价进行比较，根据国家标准工程量清单与工程招标控制价进行对比，按照国标清单计价规范并结合招标文件的工程量清单编制说明，以此计算图纸的内容，防止上述事件发生。工程量清单计价模式下的工程招投标控制价格是工程投标报价的最高限额，超过控制价的投标报价是放弃招标。3、煤矿建设项目工程的全过程造价控制与管理措施3.1煤矿建设工程投资决策造价控制项目投资正确性是造价控制的开端。煤...