从国际建筑巨擘发展路径看中国（二）Skanska：增长的十年瑞典斯堪斯卡（Skanska）1887年成立，120年历史。与VINCI多元化经营不同的是，Skanska是专业化经营，其业务扩张主要于国际化努力，其境外收入占总收入80％以上。公司10年的高速增长来自于：紧紧围绕核心业务，通过跨国收购、资源整合、价值创新、风险治理等战略行为，获得了长期的价值提升和投资回报。集中于核心业务是Skanska公司一项特别重要的战略原则。在公司100多年的经营中，建筑业务和工程开发始终是其核心业务和最主要的收入。和其它跨国集团一样，公司在利益驱使下，也曾进入了很多与建筑业务相关的产业（建材、物业治理、装饰材料、五金用品等），同时还以参股形式介入电信运营、IT、电力开发等非相关产业，但自1997年开头，在新战略指引下，公司将资源更多地集中于核心业务，对非核心业务进展剥离。公司集中于核心业务的另一个重要表现是收购了大量与核心业务有关且有进展潜力的资产。剥离、出售、用所售资金进展大量并购，使公司规模急剧扩张。Skanska通过这种价值链的延长和制造，合理地利用了公司资源，发挥了良好的协同效应，也提高了公司的综合效劳力量。与Skanska类似的全球多元化经营建筑巨头还有德国的豪赫蒂夫（Hochtief）、美国的柏克德（Bechtel）、日本的鹿岛建立（Ka激ma）等。归纳：查找增长背后的共因增长轨迹的相像性从多元化综合承包商VANCI和专业化承包商Skanska的进展路径来看，我们发觉国内一批优秀承包商如隧道股份、中材国际等正沿着这些国际建筑巨擘的进展轨道快速崛起，其增长路径惊人的相像。挖掘增长背后的动因通过分析世界标竿建筑企业的进展路径、挖掘其增长背后的动因，我们可以从企业经营战略、增长向量和竞争优势、专注领域、协同效应等角度更为清楚地判别国内优秀企业的增长质量与进展前景。多元化或专业化选择无论国际还是国内企业，尽管实行了多元化或专业化等不同的经营方式，但其最终目的是全都的——以最适合自身企业进展的形式、实现企业利润化。如法国Bouygues除工程承包外，还经营电信效劳和电视传媒业务；美国Bechtel工程承包的领域涉及石油化工、航空航天、国防、电信、公共工程等多领域，但其拥有的冷反响堆技术、石化技术、火力发电技术，使其成为ENR225强中的技术输出型承包商；德国Hochtief以承包大型土木工程（大路、桥梁、隧道、地铁、机场等）为核心专长；日本Ka激ma则将专业化放在技术创新上。向纵深进展增长向量是企业为做大做强而实行的产品和市场的进展方向，分为纵向和横向进展两种趋势，是企业向纵深进展的标志。而国内企业中隧道股份是承包商纵向进展的代表、中材国际则是横向进展的典型。在纵向进展中，全球主要承包商几乎都具有向业主供应从工程可行性询问、工程设计、融资、工程施工治理、后期经营等一揽子效劳力量。在横向进展方面，中材国际和Skanska模式比拟接近，公司通过并购国内优秀企业（天际院、装备公司）有效扩大企业规模、实现了市场规模快速提升（国内市场占有率进一步提高/国际市场开拓成效显着）、同时不断通过技术创新保持其核心竞争力，开拓了其水泥工程建立相关领域无可替代的市场地位。竞争优势的奠定以往我们惯用市场规模和企业规模来衡量工程承包企业的综合实力。但经过仔细分析之后，我们认为市场规模和企业自身规模作为外在因素，只能静态反映企业目前的经营状况，不能以此作为衡量企业将来进展趋势的判别标准，而企业内在竞争优势（技术、治理、效劳等）的奠定则更能反映企业将来进展前景。国内很多国有建筑企业，虽然具有相当的市场规模和企业规模，而经营效益却不尽人意。像隧道股份和中材国际这类公司，与国内一些大型建筑集团（如中铁工、中铁建等）相比，规模并不大，但经过近半个世纪的不断进展与积存，其在技术、阅历、人才、施工力量及治理等方面奠定了较强的国际竞争力，正快速崛起为国内建筑工程业新锐首领。在详细核心竞争优势方面：VINCI在大路工程方面成为欧洲大路施工技术和材料生产的领头羊；Hochtief在桥梁、机场等根底设施方面具有核心专长；Bechtel把握世界的核电建立和石油化工技术；鹿岛建立则致力于具...