如何管理建筑工程施工现场的剖析摘要：本文根据多年的工作经验，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而施工现场管理是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的关键一步，因此施工现场管理的项目管理是非常重要的。关键词：建筑施工；现场管理；质量控制；安全管理Abstract:inthispaper,accordingtomanyyearsofworkexperience,andconstructionphaseoftheprojectmanagementistheentireconstructionprojectmanagementprocessalink,andtheconstructionmanagementistheimplementationstageoftheprojectconstruction,isthekeystepformengineeringproducts,sotheconstructionmanagementofprojectmanagementisveryimportant.Keywords:buildingconstruction;Fieldmanagement;Qualitycontrol;Safetymanagement：O213.1文献标识码：A：近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。建筑工程造价和工程质量的管理贯穿于工程施工的全过程，这两个方面在工程建设中固然十分重要，但建筑工程施工现场的管理也同样必不可少。对于一个建筑工程项目来说,如何做好一个项目的现场施工管理，在其建设过程中起着重要的作用如何做好现场的施工管理，笔者根据自己多年经验提出以下几点措施，仅供参考。一、编制合理科学的施工组织设计并严格组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、安全、机械、材料等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。二、完善强化岗位责任，推行项目成本世纪管理责任制。目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润同时，项目管理人员团队观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心因此积极推行项目管理责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。三、加强技术管理建设工程质量不仅要重视某个“点”或“几个点”的管理，更要注意“面”的管理，“全过程”的管理，工程质量不仅是静态管理，更重要的是动态管理。管理是通过人来掌握的，如忽视了对工程质量和信誉切切相关的以人为本的技术质量创新——即企业素质、人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建设工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。（1）加强领导,健全机构，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，使各级人员都明确自己所负的职、权、责，充分调动广大技术人员的积极性,做到有工作干劲，有敬业精神，为人正直，敢于主动在技术管理岗位上发挥各自的作用。（2）要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点，认真拟订和贯彻各项技术管理制度，在...