施工现场管理及质量控制探讨摘要：在现代的建筑工程建设中，必须要做好建筑工程施工的现场管理，从而才能够确保建筑工程施工的质量，进而才能够确保人们的生命财产安全。但是由于建筑行业的发展和市场经济体制的改革，传统的建筑施工现场管理的方式方法已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，从而造成了建筑企业现场管理中出现了大量的问题，因此为了确保建筑工程施工的质量和施工人员的生命安全，必须加大对建筑施工企业现场管理优化的分析研究力度，从而才能够提高建筑施工企业现场管理的水平，才能够提髙建筑工程的施工质量。本文通过对建筑施工现场管理的优化及质量监督的分析研究，并对建筑施工现场管理的优化及质量监督方式进行了详细阐述，以供同行参考。关键词：建筑施工；现场管理；优化；质量监督中图分类号：TU7文献标识码：A引言当前，我国的经济正处于快速发展的阶段，在这一时代背景下，社会的各个领域和行业中都进行了大规模的建设生产，从而为提高我国综合国力做出了巨大贡献。而建筑行业是我国目前实现GDP快速增长的支柱性行业，并且建筑行业还是促进我国经济发展的重要力量，因此必须要大力推进建筑行业的发展。而随着科学技术的日新月异，建筑行业也进行着蓬勃的发展，在现代的建筑领域中，涌现出了大批先进的施工工艺和施工材料以及施工设施，从而为现代的建筑工程建设创造了有利的条件。但是，为了确保建筑工程的质量,还必须要对建筑施工现场进行科学合理的管理以及质量监督。而随着建筑行业的高速发展，传统的建筑施工现场管理的方式方法已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，因此对建筑施工企业现场管理进行优化不仅迫在眉睫，而且意义重大。在建筑工程中对建筑施工现场进行质量监督，对建筑工程的质量来说有着极其重要的作用，是确保建筑施工质量的重要途径，因此对建筑施工现场管理进行质量监督就显得尤为重要。本文从如何优化施工现场管理出发，对建筑施工现场管理的优化及质量监督进行分析研究，并且对对优化建筑施工现场管理的方式和施工现场管理的质量监督方式进行了详细阐述，希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国建筑施工现场管理的优化及质量监督起到一定的参考作用。一、概述安全、质量、成本、进度四大指标是考核建筑施工企业最重要的系统目标之一，考核的落脚点都是在施工现场。施工现场人员流动性较大，从业人员安全、质量意识淡薄，多工种联合作业，这些都是引起事故频发的因素，因此增强现场管理能更好的减少事故发生的概率。此外，在施工现场通过一定的管理方法，从改进人、物、机的融合状态着手，能降低甚至消除施工现场的无用工作，降低施工材料的损耗，从而替施工企业降本增效。通过加大施工现场的管理力度，能有效的增强合同的履约率，在保证建筑施工企业信用的基础上，提高企业的效益。可见，加强施工现场管理是所有施工企业管理的核心，具有非常重大的意义。本文拟从安全、质量、成本、进度四个方面着手，浅谈建筑施工企业现场管理的意义，以更好提高施工企业的管理水平。二、施工现场管理（一）安全管理由于施工现场是多工种交叉作业，具有作业环境多变性生产设施临时性和人员机械流动性的特点，因此特别容易形成安全隐患，所以加强施工现场安全管理是首要任务。施工现场安全管理首先应从上至下、分阶段的展开教育活动工作，普及全体施工人员的安全常识，提高全员的安全意识。其次应完善各项作业规程和技术操作规程，一方面建立健全安全生产岗位责任制、安全隐患分析报告制度、奖罚制度等多项安全生产制度，另一方面认真组织实施、严格落实，以确保安全生产。最后应完善安全生产事故应急救援预案，增强项目应急处理能力。安全管理工作需要全员参与，因此施工现场要求从业主到监理、从总包到分包、从分包到劳务队伍，制定各层次人员安全生产责任制度，确定各层人员的安全责任目标。另外，还需对施工现场进行不定期的安全检查,了解工程施工现场安全制度、措施的落实及完成情况。植根于施工现场，细致及严格查处施工过程中出现的各类安全隐患，才能杜绝施工现场安全事故的发生。（二）质量...