盘点：那些以毛泽东为师的大佬们熟读《毛泽东选集》的企业大佬：马云、任正非、雷军、史玉柱……在中国商业领域，出现过很多将毛泽东思想运用于公司管理与企业发展的故事。这些熟读《毛泽东选集》，甚至在文章讲话中习惯“夹带”上几句毛主席语录的企业家们，年龄集中在40后到70后之间。对他们来说，治大国若烹小鲜，举重若轻和举轻若重同样重要。马云：我花了很多时间去思考他的思想1964年出生的马云小时候经历过文革的动荡，但这并没有妨碍他对于毛泽东思想的关注和研读。在他看来，毛泽东在军事和思想上有很多东西是值得企业家学习借鉴的。“我觉得我们这代人，60年代的人不可避免地都学习过。”2001年到2003年是阿里巴巴最艰难的时期，马云就推行过三种“毛泽东式”的管理运动。他认为，这种形式对于企业管理变革而言，是最为有效的。举例来说，马云曾以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想，他说：“通过运动，把不跟我们有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司”；以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力；以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧。马云说：“普通企业想到的，可能是把能看到客户口袋内的5元钱赚到手，而‘南泥湾开荒’追求的是帮助客户把5块钱变成50块钱，再从中拿出我们应得的5块钱。”而在阿里巴巴的人力资源体系中，甚至直接照搬红军的“政委”系统。该系统从04、05年开始打造，根本原则是：“把支部建在连队上”。阿里巴巴首席人才官邓康明介绍说，首先，阿里巴巴面临的问题是机会多，工作多，但人不够。这时候就需要配置另外一条线：在每一个业务经理身边配置一个“大政委”。经理通常业绩出色，可是谈到选人、组织和文化的时候，就会因为缺乏专业知识而变得很被动。因此，阿里巴巴配置了另外一条线，让一个有经验、有文化，对于组织建设有经验的人辅助他，帮他管好队伍、建好队伍。双方关注的东西不一样，业务线的人看季度、年度目标完成情况就够了，政委至少要看一两年以后的事情，以及整个文化传承和干部培养的问题。其次，由于短期压力，业务线会出现问题，业务经理难免会想采取短期的做法，这时政委要在方向上进行指导，保证我们的做法是符合阿里巴巴道德和价值观念的。具体做法上，一方面是在思想上、方向上进行指引和帮助，另一方面，对于业务线的决策，他们也有庞大的制约跟制衡权。邓康明说，长治久安最重要的就是思想、文化、选什么样的人、用什么样的人，承担什么工作，什么岗位……政委体系的两三百人里面，近1/3以上都是业务部门的骨干，他们都是业务部门比较优秀的经理、优秀的主管。政委的选拔也是我们的晋升奖励体系里，一条不成文的规矩，要晋升必须当过政委，要承担更大的责任，必须在HR体系里稳固一段时间，而且有一定的成绩。“我们希望‘政委体系’的思想渗透到人力资源工作的每一个环节中，深入到最基层的部分。一个公司最核心的作战单位就是主管所带领的10到20个人，他们一边做业务，一边思考信仰。”史玉柱：《毛泽东选集》已背得滚瓜烂熟在史玉柱偌大的书架上只有两种书：研究伟人的和研究战争的。史玉柱特别崇拜毛泽东，热衷于研究毛泽东的著作。在早年的史玉柱身上颇多草莽气概，“脑黄金”时期他便参考了毛泽东在解放战争时采用的军事体制，设立深圳“总指挥部”、各地“军区”，并发动“总攻令”，当时这种运动式的宣传营销颇具威势和影响力。甚至其当年的广告词便是“请人民作证”。在其战略方针中，也颇多当年“农村包围城市”和“发动人民战争”的影子。这种“人海战略”和人民战争模式，一度非常有效。后来由于业务摊得太开，巨人集团资金链断裂，史玉柱不得不从头再来，其翻身的理论支撑依旧是《毛选》，最喜欢毛选的一句话是，要把马克思主义理论和中国实践相结合。史玉柱特别关注毛泽东1949年之前的军事、战略等方面的谋略，“比如，毛主席的关于马克思主义和中国实际相结合，这个应该好好用，王明没办法领导共产党，最后历史必然选择了毛泽东。因为他是结合中国的实际情况，他能实事求是。”史玉柱还说，毛泽东在瓦窑堡总结出的十大军事原则，直到解放战争不也还在...