西安市小微企业管理层实际管理中的问题及解决对策孟丽平卫鸿梅张蕊华冯欣怡罗赵洋[摘要]目前西安市很多小微企业管理层缺乏对实际管理技巧的正确认识，提升实际管理能力有助于提升企业整体工作效率，小组结合唐纳德·基奥先生所著《管理十诫：影响你一生的管理哲学》，以及各学者们所研究的论文当中整理出理论方法，并与合作小微企业管理层面谈总结出最适合西安市小微企业的管理层实际管理能力提升方案。目前西安市小微企业管理层实际管理的现存问题有：一是管理层缺乏敢于冒险的精神;二是管理层自我完全封闭起来;三是管理层过度相信专家的建议。并提出了三种解决对策：一是管理层带领公司进行由小到大的试探性转变;二是尝试与基层员工交朋友;三是管理层结合公司自身情况有效结合专家建议。[关键词]管理;小微企业;效率[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.0431绪论1.1研究背景目前小微企业数量在中国企业当中占据着相当大的比例，已经成为中国经济腾飞不可或缺的一部分，但是大多数小微企业管理层缺乏对管理的正确认识，也---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---很少有管理层接受过系统的管理培训，导致公司工作效率无法稳步提升，小组希望通过调研并整理出高效的实际管理对策为西安市小微企业提供一定的建议。1.2研究方法本文采用文献调查法和面谈法，从市面上例如唐纳德·基奥先生所著《管理十诫：影响你一生的管理哲学》，以及各位学者研究出的论文当中整理理论方法，以及与合作小微企业管理层面对面交谈，结合研究出最适合小微企业管理层实际管理能力的提升方案。2西安市小微企业管理层实际管理中的现存问题2.1管理层缺乏敢于冒险的精神小组根据调研分析发现，目前西安市大部分的小微企业管理层缺乏一定的冒险意识，因为很多小微企业的管理层都是零基础创业的，拥有目前的成就是十分不易的，所以很多管理层不愿意去让公司进行一些谨慎性和冒险性的创新，害怕稍有不慎就失去目前拥有的财富和地位，不愿意带领公司做出一点点改变，但是根据小组的调研发现，很多企业甚至是那些大型企业最后走向没落的原因就是不愿意去改变，因为时代是不断发展变化的，企业要学会根据时代特点进行一定的转型。德鲁克先生曾经讲过一句话：管理层所肩负的一项重要任务就是要利用公司现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续精力。例如，曾经的柯达公司的胶卷占到了胶卷市场的最大份额，但是小组发现柯达公司在目前的数码相机时代已经成为了过去，或许有人会认为这个是因为公司的技术不足或者经费不足以支撑其转型，可事实并不是这样的，数码相机是柯达发明的，但是当时公司一致认为公司主营业务是胶卷，如果经营数码相机势必会对公司财政收入造成一定的影响，公司不愿意做出改变。人类最大的特点就是喜欢更加便捷的东西，数码相机这个带来摄影方式变革的物品被其他公司所发现并投资，柯达公司如今只存在于人们的记忆当中。2.2管理层自我完全封闭起来---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---当一个管理层把自身封闭到一定的程度，认为自身跟别人完全不一样，会给自身营造一个海市蜃楼一样的环境，根据小组调查发现西安市大部分小微企業管理层都走进了这样的误区，那么当基层员工走到这间办公室的时候就已经战战兢兢了，基层员工已经不能跟管理层说出任何话了，因为基层员工觉得管理者是神秘的存在，那么这样的管理层只能去和有着同样海市蜃楼的人聊天，两个人就只能在这样的俱乐部里面互相的欺骗对方，根本不能和基层员工拥有同样的目标。所以大量的管理层希望封闭起来，希望让自身孤独，希望让自身感到高处不胜寒，就会导致管理层和员工的距离越来越大。这里有一个案例，丘吉尔专门设立了一个办公室，这个办公室不负责别的，只负责向丘吉尔汇报坏消息，而与此同时希特勒做的事情与丘吉尔正相反，苏军已经快攻入柏林了，希特勒还认为德军在领先，还认为德军占有巨大的优势，因为希特勒的脾气导致没有军官敢向他汇报坏消息，每位军官见到元首的时候都只能说战事非常好，现在再怎么进攻，德军再怎么努力，所以希...