对安装工程结算管理与控制分析研究_建筑设计论文摘要：安装工程的结算价就是在工程实施阶段要按照承包方实际完成的工程量，以合同价为基础，同时考虑因物价变动所引起的造价变更，以及设计中难以预计的而在实施阶段实际发生的工程和费用，合理确定结算价，结算价的审核是确定工程造价的必要程序和重要手段，本文主要从结算前期,结算编制,结算审核三个阶段阐述了安装工程结算管理应注意的问题,以期进一步规范安装结算管理工作,提高企业的经济效益。关键词：结算；前期准备；结算编制；结算审核；专业能力中图分类号：F830.52文献标识码：A文章编号：Abstract:theinstallationofthesettlementpriceisintheprojectimplementationstageaccordingtotheamountofactualcompletedthecontractortothecontractpriceforfoundation,atthesametimeconsideringforpricechangescausedbythechangeofcost,anddifficulttodesigntheimplementationstageandisexpectedtohappenintheactualengineeringandcost,reasonablesettlementprice,theauditisthesureclearingpriceofengineeringcostproceduresnecessaryandimportantmeans,thisarticlemainlyfromthesettlement,thesettlementoftheexaminingthreestagesareexpatiatedinstallationprojectsettlementmanagementproblemsshouldbepaidattentionto,inordertofurtherstandardizeinstallationsettlementmanagementwork,improvetheeconomicbenefitofenterprise.Keywords:settlement;Preparation;Settlementestablishment;Settlementauditing;Professionalability前言随着社会主义市场经济的发展,我国建筑安装工程项目的投资结构也发生了根本的变化,投资主体出现了多元化的趋势,不论是国家的投资还是私人的投资,业主与承包商的利益分配和效益核算都是不可回避的矛盾。如果这一矛盾解决不当,就易造成工程偷工减料、以次充好,给竣工项目日后使用带来了质量和安全的问题。解决这一问题的关键是要按照市场经济规律,客观、公正、科学地做好工程的结算审核。一、结算前期准备工作分析1、在项目投标阶段,应暂定项目管理部,投标预算最好由参与施工的预算人员及核算部人员(既懂施工又懂预算的熟练人员)共同编制,要做到心中有数,拦标价公示后能做到不盲目调标,要从工程可能变更的部分着手压价。2、投标阶段的技术方案也应由既懂技术又懂成本的技术人员编写,既要满足招标文件的要求,又能在成本方面有所突破。3、在项目中标后施工前,着手准备施工图纸会审工作,把投标书中压价的、施工过程中利润低的尽可能通过图纸会审变更材质、改变施工工艺的方法提高经济收入。4、图纸会审完毕后,及时作出本工程的标后预算及责任成本预算,标后预算要有针对性,能计算出施工成本。计算底稿要做到：管道分系统、分部位(埋地部分、地下室、干管、立管、支管)；电气要分层,楼板配管与墙体配管分开,做到一目了然,便于提材料计划和作为过程报量、作结算的对比依据。5、项目人员一定要按照市场部下发的合同交底,认真理解建设工程合同、分承包合同及项目责任状的具体内容,尤其对工程的承包方式、合同价款、合同结算方式、价格的调整、设计变更的结算规定等有关工程结算的条款,做到心中有数,便于及时控制成本。6、施工过程中项目预算员必须深入施工现场,比对施工图纸,如发现施工现场与图纸设计不一致处,要提前与监理或建设单位现场代表及时沟通,进行签证,并标在施工图纸上,以免造成不必要的返工。7、项目技术员应提前安排各管路的走向,并与预算员沟通,尽可能的节省材料,但必须按规范执行。随时掌握施工现场的情况,合理安排施工进度,以免引起不必要的返工及后期抢工现象,增加施工成本。8、项目预算员应记录天气情况,由于非乙方原因的停水、停电超过规定、甲方所交资料(图纸、变更等)延期及甲方指定的分包单位影响施工日期的要及时填写索赔资料并在索赔规定的日期前进行签订；工程变更、签证、技术核定和其他经济资料及时准确形成,不准拖延,并及时做出调整预算。9、项目预算员要注重过程中经济资料的收集整理,经济管理资料是企业管理工作中的关键资料,是工程结算,工程款的追要、索赔、诉讼等有关工作...