空降职业经理人9招破解“短命”魔咒作者：孙海森（高级职业经理人、高级管理咨询师、高级职业培训师）事实上，空降职业经理人之所以能空降，优秀就不用说了，一定是寄托了当下合作企业老板或上司的殷殷期望，可为什么有的空降职业经理人“三板斧”抡过后，不但没有达到预期效果，结果却把情况弄得更糟，不得不被迫尴尬收场；更有的经理人“三板斧”还没来得及抡或者抡完就被迫分道扬镳。为什么以往屡试不爽的招数在这里就不灵了？所有这些“短命”现象象一道魔咒困惑着相当一部分职业经理人，有没有行之有效的破解之法呢？笔者通过自己操盘的亲身经历，总结实用9招，供大家参考。第1招：知己知彼谨跳槽目的：投石问路，探测职业风险操作思路：1、在跳槽之前，对自己的职业素养和技能要有一个客观理性的认识，最好做一个自我SWOT分析。2、在收到目标企业的合作意向面谈信息后，通过能获得的所有资料对目标企业做一个SWOT分析。3、比对自己的优势，看是否足够自信能在目标企业得以发挥，并模拟假设自己即位后的变革规划思路。4、与目标企业老板或准上司面谈，确认之前对目标企业SWOT分析之关键点，特别是企业经营管理短板，探测企业岗位期望，交流之前模拟变革思路，揣摩目标企业老板或准上司用人或经营管理等理念。5、前1-3步骤是第4步骤铺垫，通过第4步骤在展示自己才华和优势的同时，千万不要忘记借此机会探测这次跳槽的职业风险，如果自己认同企业用人理念，对方也认同自己的模拟变革思路，同时自己的优势与岗位期望匹配，那么职业风险较小，反之则比较大，需谨慎合作。第2招：望闻问切慎下药目的：寻企业短板，定变革计划操作思路：1、新官上任后，“三把火”不用急着烧，下药之前先寻病因。利用1-3个月时间，通过访谈、观察、问卷（望闻问切）三种形式，对企业内外部环境进行系统的深入的分析，充分了解企业法人治理、商业模式、战略、运营、文化、资源等各方面面临的主要问题及产生问题的主要原因（寻找短板），最好都不要超过3-5项。2、针对主要问题及主要原因，各制定1-3项改善建议。3、将以上得出的结论与改善建议有选择的与原团队中高层管征询意见。4、根据轻重缓急将上述项目制定成变革推进计划（时间推进表），并注明项目目标、策略、实施人、检查人、完成时间等主要要素。5、将变革推进计划提交包括老板在内的高层团队讨论。6、修正通过后再讨论并成立变革推进委员会，老板亲自挂帅任委员长或主任或组长，职业经理人任唯一副职，各个项目设秘书长由各职能板块的高管负责，同时制定相关责权、议事程序及激励措施（这一条要结合第4招用）。第3招：多方“和尚”细调教目的：谋多人共识，树专业威信操作思路：1、结合需要变革的项目，聘请外部有点名气的讲师，组织管理人员对相关理论知识（职业化素养和技能）进行培训，俗话说，外来的和尚好念经，通过培训让多数人自发认识到变革的理由，理解变革的方式方法。2、寻找自己最拿手的与变革项目有关的课程进行培训，这样的课程3-4次比较好，少了显示不出自己的水平，多了听的人容易厌烦。利用这个培训平台，可以充实树立自己的专业专家身份和一呼百应的个人威信，对以后的变革推动会起到积极的作用。3、挖掘有点资历的内部讲师（内部和尚）走上讲台，一方面可以将他们吸收为变革主力，另一方面老员工讲的内容内部人容易接受。4、培训不要太集中，可以穿插在企业调研过程中，一周不要超过两次，切记，要利用上班时间培训。5、培训要理论联系实际，最大限度地结合企业实际情况，讲课方式趣味性，不要光是空洞的理论传教。第4招：组织变革忌元老目的：借力内部强势力量，降低变革阻力操作思路：1、这一招才是真正实施变革的第一招，也是变革成败的最关键一招，用好了接下来会事半功倍。好多职业经理人变革失败案例大都是由于没有处理好创业元老与新生力量之间的关系所致。2、组织变革的依据是第二招中既定的企业战略，同时还要结合企业的生命周期所处阶段、行业特点以及标杆企业组织机构，选择职能式、事业部式、矩阵式或者混合式组织机构模型，这只是理论。3、实际上，你还要结合组织岗位及目前企业人力资源现...