私立诊所生态调查：“诊所热”背后的四重困境(15.6.2)重点提示中国进入此轮诊所扩张热潮源于2013年，且多种因素集中出现促成了民资医疗机构的爆发。诊所潮势不可挡地在北、上、广、深、杭等大城市渐次铺开，已成为民营资本进入医疗服务产业的落地载体。为了解目前诊所的生存现状及所面临的问题，21世纪经济报道记者实地走访了北京市近10家代表性诊所发现，中国的诊所和健康管理走着与国外发达国家迥异的道路，呈现出扎堆高端、医生紧缺、复制不易，支付待解的特有现象。本报记者陆宇实习记者王自跃北京报道一大波诊所正在全国范围内汹涌而来。2015年5月，爱康国宾旗下爱康君安与三位广州医生合作的私人医生工作室正式开业，三位医生人称“岭南三剑客”，他们分别是来自中山大学附属第六医院大外科主任兼肠胃外科主任林锋，广州医科大学附属第一医院张子谦，以及中山大学附属第六医院谢汝石。2015年4月，素有急诊女超人之称的于莺与美中宜和合作，在北京亚运村开业了后者的第一家综合门诊，试图打造一家“有温度的诊所”，在这里客户将拥有自己的家庭医生。在落地上海禾新临床基地后，张强医生集团启动了互联网+高科技诊所计划，据称这一模式将在北京、杭州、上海三地率先亮相。除此之外，春雨医生、丁香园等互联网医疗的代表性公司亦将大规模开设诊所。这些诊所追求的目标是为追求高品质的人士提供专业化、个性化、一站式的医疗服务。中国进入此轮诊所扩张热潮源于2013年，且多种因素集中出现促成了民资医疗机构的爆发：各层级政府陆续推出多项鼓励社会办医政策，释放积极的政策信号；持续推动医生的多点执业，为诊所医生来源提供途径；传统行业增长乏力，大量资本随之涌入医疗产业。诊所潮势不可挡地在北、上、广、深、杭等大城市渐次铺开，已成为民营资本进入医疗服务产业的落地载体。为了解目前诊所的生存现状及所面临的问题，21世纪经济报道记者实地走访了北京市近10家代表性诊所发现，中国的诊所和健康管理走着与国外发达国家迥异的道路，呈现出扎堆高端、医生紧缺、复制不易，支付待解的特有现象。尽管存在上述现象和瓶颈，中国的诊所版图或将因此次热潮而重新勾画。1.高端诊所会有“大浪淘沙”2014年，帕森国际医疗中心在繁华的北京市东三环博瑞大厦开业，诊所占地面积3800平方米，从其高端豪华的装修可以看出，这里是有一定经济基础人士才能光顾的地方。“我们是新设医疗机构，定位于中国的中高端人群和国际人士。”帕森国际医疗中心院长吴小怡告诉21世纪经济报道。诊所的拥有者首次涉足医疗服务产业，在此之前，她从事过矿业、房地产、服装，出于对健康产业的看好及公司转型需要，投资近亿元开设了帕森国际医疗中心，堪比一座小型医院，其设备主要来自进口。由于中高端定位以及开业时间在一年左右，目前，帕森国际医疗中心平均每天的患者接待量在10多人左右，这一数量也可确保医患之间较为细致全面的沟通。另一家在外籍客户中颇具口碑的诊所是位于日坛路使馆区的庇利积臣。这家诊所的历史可以追溯到1958年的香港，2002年，庇利积臣首次在北京落地，四年后被体检机构爱康国宾收购，成为爱康国宾的第一个落地诊所。庇利积臣的定位仍然是中高端，其院长朱颖告诉21世纪经济报道：“庇利积臣门诊业务中一半是外国客户，另一半是有经济实力的中国人，有些是银行私行客户、金融街高管，以及一些慕名而来的客户。”据朱颖介绍，与庇利积臣同时开业的高端诊所包括维世达、和睦家等，对客户群体的定位大致类似。除上述三家诊所外，在2015年4月-5月期间，21世纪经济报道走访和润健康、瀚思维康、北大医疗健康管理中心、维世达、美中宜和综合门诊部等近10家诊所发现，无论新设还是开业多年，这些诊所均将客户定位于中高端群体。然而，高端客户的数量极为有限，即使在北京这样的国际大都市。“其实，这是一个非常小的群体，北京每年可以购买商业保险的客户也就几十万。”朱颖对21世纪经济报道表示：“并且，高端客户有其特殊需求，并非每一医疗机构都能满足。”在朱颖看来，高端客户的需求主要在于避免浪费时间并可享受专业医疗服务，“时间对于他们是非常宝贵的，不能让客户等得太久；...