加强供电平安,,提高供电效益管理一加强效益就下降。电力在人们生活生产中所占据的地位逐步在上升，供电企业为了满足客户的需要只有增加供电能力，这也就造成了供电企业大批量的招收供电操作人员，由于所招收的供电操作人员素质上下不等，造成在供电企业中出现各种主观以及客观的因素形成的供电平安问题，追究其根本原因就有领导思想认识方面的缺乏，也有防范措施方面的漏洞，管理体制的不完善等等问题。关键词：供电；平安意识；人员素质中图分类号：tm727.2文献标识码：a文章编号：202201-828x〔2022〕2022-0-01一、工作态度不够端正，操作人员素质参差不齐供电单位是一个技术密集型的企事业单位，所招收的员工的个人素质以及工作责任心的强弱决定了这个企业是否真正的能够屹立不倒、不断开展进步。在具体的实行过程中，首先，领导不能够将规章制度停留在嘴上，大会讲、小会说，可是一旦到了车间就单单重视经济利益而无视了平安生产的重要性。造成员工思想意识上不能够重视平安生产规章制度，导致各种事故的频繁发生；其次，对于企业的规章制度不能够严格的遵守，单位既然制定了严格的平安生产规章制度，对于制度的执行就必须完全按照条例办事。二、整体的平安防范意识不强，平安教育不能够落实1.供电企业的领导重视企业的经济效益，忽略了平安生产的重要性，这种思想意识在现今一些企业领导的思想中占有主导地位，领导将主要的精力放到狠抓企业的经济效益方面，面对着企业平安生产中的隐患不够重视，最后造成各种平安生产事故。2.企业所指定的平安生产责任制度没有很好的落实到实处。虽然企业制定了相关的平安生产规章制度，但在具体执行过程中，没有很好的执行，规章制度只是挂在墙上的一张废纸而已，过于形式化，不能够真正的起到监督约束员工平安生产的作用。3.对于企业平安生产规章制度的具体执行人没有很好的起到监督作用也是造成平安生产事故的一个主要原因。4.企业对于平安生产的教育开展的不够。企业重视员工生产技术的培养，无视了对于员工平安生产意识的教育，造成员工平安生产意识薄弱。5.企业对于自己公司制定的平安生产规章制度不能够很好的彻底执行下去，对于违规操作的管理力度不够，员工不遵守企业制定的平安生产制度受到的惩罚流于形式化等，都是造成平安生产事故的主要原因。三、企业对于平安生产防护的资金投入不够，员工的思想教育缺乏企业进行平安生产所必须的器具没有做到及时修缮，不能够到达平安防护的作用，员工平安防护器具配备大量缺损，对于员工的平安生产事故防范意识教育不够；对于在平安生产方面表现比拟突出的员工没有进行适当的奖励，所有这些行为在很大程度上都影响到了员工进行平安生产的意识。四、企业对于员工的小的违规操作没有认真对待，事故演习偏少近几年来供电企业发生的事故都说明了一个重要问题，就是平安事故的发生大多数都是由于员工的习惯性违章操作造成的。例如说，有的个别员工在上岗前喝酒，导致工作过程中精神恍惚，注意力分散；在工作过程中不按照要求穿戴平安防护工具，值班过程中睡觉；在其他工作过程中不按照规章制度办事，违规操作，这些都是导致平安事故发生的罪魁祸首。因为经费或者说工作环境的限制，对于平安事故的预演较少，一旦遇到平安事故员工素手无策，一个小小的平安事故有可能开展为不可挽回的重大事故。针对以上几点存在的普遍问题，企业想抓好平安生产，必须做到以下几点建议：1.增强领导意识。企业的各级领导人必须在思想意识上真正的意识到平安生产的重要性。将平安生产提到日程上，确保平安生产能够真正的落实的工作当中去，从实际出发，解决企业中存在的各种平安隐患。加大平安生产的奖惩力度，建立平安奖励基金，对于优秀员工加大奖励力度，进一步的调发动工平安生产的意识。2.生产平安第一。对于企业的平安生产要以预防为主要任务，在现阶段各企业平安生产防范手段还不是很健全的前提下，我们应该狠抓平安生产防范意识，对于生产中的不安定因素消灭在萌芽状态，树立领导以及员工的平安忧患意识，客服疏忽大意的麻痹思想，做到对于生产平安常抓不懈，防患于未然。3.建立完善的平安生产责任制度。实行...