构建农村现代服务网络打造中国农资流通先锋安徽辉隆农资集团(辉隆集团)由原安徽省供销合作社所属的省农资公司改制组建，已成为安徽省最大、全国领先的大型农资商贸流通企业集团。集团牢牢抓住中华全国供销合作总社“新网工程”建设的有利契机，积极推动实施农瓷与农产品“双向物流”服务网络工程，取得明显成效。截至目前，已在安徽省内及广西、河南、黑龙江、吉林、湖南、湖北、江苏、江西、山东、陕西、四川等12个主要农业和农资消费大省区建立了60多个区域连锁配送中心，发展了2800余家连锁加盟店，初步形成了以农资供应为核心，集农业产前、产中、产后系列化服务为一体，“覆盖本省、辐射周边”的农村现代流通服务网络体系。2011年3月2日，集团核心企业辉隆股份成功登陆资本市场，成为全国农资流通行业首家上市企业，实现了从单纯商品经营向商品与资本经营并举的华丽转身。立足农资主业。构建农村现代流通服务的宽带网在“新网工程”建设中，集团以农资流通现代化为己任，着力推动“一网多用，双向流通”，把辉隆连锁网络打造成强大的农资供应网、农民一站式服务网、新产品试验示范网和农产品收购网，使连锁网络真正成为连接工业与农业、城市与乡村、生产与消费的桥梁和纽带。第一，建设骨干配送中心，夯实农资物流基础。2006以来，集团及各控股公司累计投资2亿多元，用于农资与农产品物流基础设施建设，以征地自建、购置现成资产、长期租赁等多种形式推动骨干配送中心项目建设，在省内外建设与改造物流配送中心项目28个，其中已竣工20个，总建筑面积10.15万平方米，购置储运设备近百台套，仓储物流配送能力明显增强。第二，开展网络提升行动，规范加盟店管理。2007年以来，集团开展了以示范店建设为核心的“网络提升行动”，重点选择一批业务合作好、经营信誉好、门店条件好的加盟店进行改造与整顿，通过示范店建设影响与带动整个连锁网点管理水平的提升。一方面，按《辉隆连锁示范店建设标准》，对连锁店统一配置柜台、货架、收银桌、进销台账、工作服等连锁标准用品，并上门指导。另一方面，大力开展加盟店长培训，以先进的经营理念与科技知识武装头脑，提升管理与服务软件。5年来，各地共改造示范店近干个，培训加盟店长18500多人次。示范店店容整洁、管理规范，成为我省新农村一道靓丽的风景线。第三，不断扩充经营品种，丰富连锁经营内容。为满足农民“一站式”购物需求，辉隆股份共投资1.02亿元，重组天禾种业，参股山西丰喜华瑞、天泽、盐湖海虹、庐江新中远等上游化肥资源厂，初步完成了化肥、农药、种子三大农资骨干品种的资源布局。集团还制定内部奖励政策，鼓励各公司配备专门人员、配置专用车辆、开发高附加值的新品种，提高连锁网络复混肥、农药、种子等销售比重。在这些政策措施的强力推动下。辉隆连锁网络已基本实现了化肥、农药、种子综合经营，化肥、农药、种子三类商品综合经营的加盟店占连锁店总数的95％以上。第四，投资农产品收储、加工项目，扩充连锁网络功能。2007年，着眼提升网络竞争力，集团大力推动一体化战略，从农资供应延伸到农产品收购，积极探索“双向流通”。辉隆股份与新加坡丰益公司合资成立益海嘉里(安徽)粮油工业有限公司，总投资达3.6亿元，建成了设计规模为日产1000吨榨油、600吨精炼油、500吨包装油、200吨米的生产厂，为辉隆连锁发展“双向流通”奠定了良好的基础。同时，辉隆股份控股的辉隆阔海农产品---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---有限公司以及皖淮、瑞丰等子公司也积极在皖北、东北等地开展小麦、大豆、油菜籽、棉籽、玉米、水稻、杂粮等农产品贸易，2010年集团共收购农产品30多万吨。第五，实施公益性服务项目，提升连锁品牌形象。除了聘请专家和技术人员为农民现场解答问题外，集团还建立了专家专线，农民可以通过电话咨询，同时集团也会安排适当的时间组织上门回访。每年集团还会免费为农民发放服务手册，集团还与安徽人民广播电台《金色田园》栏目、省农村广播专家热线栏目长期签订合作协议，宣传产品，并安排专家开展电台讲座或在线解答农民问题。同时，集团还安排技...