从经济学的视角分析企业的人力资源管理撰写时间：202X年XX月XX日曹华锋摘要：经济学在人力资源管理中应用广泛，高效的人力资源管理可以提高企业经济效益，二者在企业经营管理中密不可分。从经济学视角看人力资源，对人力资源管理的经济相关要素进行分析，可以起到降本增效的作用。本文以人力资源管理为切入点，从经济学的视角出发，在概述二者关系的基础上，对企业人力资源管理的困境及出路进行了探讨，旨在说明经济学在人力资源管理中应用的重要洼，以期指导实践。关键词：经济学;企业;人力资源管理;困境和出路中图分类号：F240文献识别码：A文章编号：11-828X（2021）018-34-02前言在经济迅猛发展的今天，企业要想赢得核心竞争力，必须注重从经济学视角统筹规划。人力资源管理价值的创造、转化、实现与经济学密不可分，对人力资源管理资源的优化配置与优化再生，正是经济学在人力资源管理中的应用。如何在企业人力资源管理中应用经济学，最大化提高企业的经济效益，是当前企业关注的焦点。因此，探索从经济学的视角分析企业的人力资源管理具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者进行了相关思考。一、企业经济效益与人力资源管理的关系人力资源管理是企业的重要组成部分，从企业经济效益与人力资源管理的关系上看，一方面经济奖惩助力人力资源管理，另一方面人力资源管理优化经济效益，二者可谓是相辅相成，其具体内容如下：1.经济奖惩助力人力资源管理人力资本可以产生利润并具有升值的空间，对企业人力资源管理而言，招聘、甄选、培训、报酬等管理中，对人才进行各项绩效考核指标的细化，在有效激励之下实现最优组织绩效，以经济奖惩为杠杆撬动企業人力资源，这样理顺人力资源关系，最大化优化企业人力资源管理，可以满足组织当前及未来发展的需要，助力企业长效发展。2.人力资源管理优化经济效益人才是企业发展的重要驱动力量，人力资源管理就是对人才的管理，在企业人力资源管理中，良好的管理方式和管理效率，对于企业人才的优化升级大有裨益，企业每个员工都可以最大化发挥自身职能，做到“人尽其才”，企业的人力资源成本得到科学配置，相应的产生的经济效益也随之提高，可以更好地实现企业的战略目标，为企业谋取更大的经济利益。二、经济学视角下企业人力资源管理的困境从经济学视角下看，当前，企业人力资源管理还存在着诸多困境，如人力资源规划不合理、人员与岗位匹配不均、薪酬结构制定不科学以及企业激励机制不完善等，其具体内容如下：1.人力资源规划不合理企业的生存和发展离不开企业规划，人力资源管理也不例外，人力资源规划是做好人力资源管理的前提，但就目前而言，人力资源规划不合理是企业人力资源管理的困境之一。很多企业忽视了人力资源规划的重要性，没有结合企业的实际情况，从整体上和系统上规划人力资源管理，使得人力资源管理的成本居高不下，不仅如此，人力预测、人力增补及人员培训，在企业各部门不能很好实现，难以满足企业总体战略发展的需要。2.人员与岗位匹配不均人力资源的招聘与配置是人力资源管理的主要内容。就目前而言，在企业人力资源管理中，人员与岗位匹配不均的现象普遍存在，也是企业人力资源管理的又一困境。人力资源管理在人员招聘的时候，受制于诸多因素的影响，对员工的专业资质和工作能力缺乏必要的考察，如“任人唯亲”、“嫉贤妒能”、“关系户”等，用人标准的主观性较大，不能公平、公正地选拔人才，造成人员与岗位不匹配的现象，加大了人力资源管理成本，但回报却较低，现有的人员不能适用于企业发展要求，整体上素质水平比较低。3.薪酬结构制定不科学薪酬福利管理对于激励员工具有重要的作用，在人力资源管理中，合理的薪酬结构可以留住人才，持续发挥人才的作用，支持公司整体目标的作用。长期以来，薪酬结构制定不科学制约着企业人力资源管理的发展。究其原因，主要是部分企业基本薪酬标准制定的不合理，对薪酬标准制定的过低，员工太容易实现，没有挑战和压力;对薪酬标准制定过高，员工难以实现，那么工作的动力将不足，积极性不高，这都是薪酬结构不合理的表现，迫切需要考虑人力资源效率和劳动生产率，寻找解决薪酬...