企业集团财务管理中存在的问题及对策企业集团财务管理中存在的问题及对策摘要：由于集团公司通常是由多个法人单位构成的、跨很多个行业的，跨国经营的企业集团。因此集团公司对财务管理的要求通常更高，实践工作中证明做好集团公司的财务管理工作具有十分重要的意义。以下针对我国集团财务管理模式探讨，以期可为一步提高财务管理的机会可参考。关键词：企业集团；财务管理；问题；对策中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：一、集团公司财务管理的特点和目标集团公司是商品经济高度发展、股份制经济日间普遍的条件下逐步产生和发展起来的，以产权关系为纽带，以母子公司体系为主干的企业实体。进入新世纪以来随着我国企业国际化进程的加快，集团公司的管理越来越受到业界人士的关注，尤其是作为集团公司内部控制职能最为重要的财务方面的管理。1．集团公司财务管理的层级跨度较大一个集团公司一般有很多企业成员组成的，由于成员企业众多，加上成员企业之间内部的关联交易频繁。所以相比较于一般的企业财务管理而言，集团公司财务管理不管在跨度上还是纬度上都要困难许多。当前我国很多的集团公司在财务管理的架构上通常都有三级、四级甚至更多，从而使得集团公司内部的管理资金预算比较复杂；财务信息的收集和整理也存在较大的困难；在利润的分配上也是比较难以协调。2．企业投资和筹资的领域多元化，企业财务管理的控制难度增大通常的企业集团公司都具有规模化效应，为了能够发挥其规模经济的效应，集团公司普遍都采用多元化的投资和筹资策略，并且注重企业产品的系列化和产业的多元化。此外，作为一个企业集团其拥有众多的独立性较强的成员企业分布在各个行业之中，企业的跨行业经营不可避免地要产生管理集中力的分散，每个企业都是在各自行业环境下说话，这种多样性和不确定性使得企业在编制合并财务会计报表时候难度增大。3．关联交易的经常化由上面提到的，集团公司的众多成员公司决定了集团内部不可避免地要经常发生关联性交易，并且这些关联性交易的价格多数是采用协议定价的原则来处理的。交易定价的高低在一定程度上取决于集团公司的需要，是利润得以在各个公司间转移，对关联交易的利用已经成为集团公司实现其发展战略与经营策略的必备手段。由上面的集团公司财务管理的特点决定了集团企业自身应有其特定的财务管理目标。首先，由我国现代企业制度知道我国集团公司财务管理的首要目标就是要提高企业集团的经济效益。只有经济效益这一整体目标达到以后，作为重要职能的财务管理才能够实现自身的经济效益。其次，恰当处理好各个成员企业之间的财务关系也是重要目标之一。另外，作为内部控制的重要职能之一，财务管理还应该注意维护财务信息的真实性。二、当前我国企业集团财务管理存在的一些突出问题1、集团内部职能部门重叠，经济效益不高当前我国集团公司内部的职能部门重叠现象较突出，尤其是国有的企业集团，部门的副职通常较多，而在实际工作中应该承担责任的正职负责人多为兼职，这样就客观上造成了集团经营效益的低下，从而影响了企业整体效益的提升。集团内部的财务管理职能部门的架构也不够合理，在事业型的企业集团里面，作为财务监督职能的管理人员独立性不够高，经常不能够独立施行监督职能。甚至有些企业里面的财务管理的某些职能部门形同虚设，公司内部财务监管体制的不健全，缺乏实时监控机制，事后审计监督也无法实现风险预警，这些制度的不完善间接导致了财务管理效益不高。2、集团的成员企业之间关联交易频繁，造成产权混乱和资源的浪费集团公司内部存在众多的母公司和子公司，这些母公司与子公司、子公司与子公司之间经常发生内部的关联性交易，由于各个子公司之间没有清晰的产权关系，所以这种交易没有办法具体明确业务关系，从而制约了企业财务管理的规范，也制约了企业整体经济效益的提升。3．投资和融资的资金管理综合性不高，集团的规模优势得不到充分发挥实际调查工作中我们发现一些企业集团的投资和融资方面的资金管理比较分散，资金管理的综合性不高。一些企业集团的下属子公司一般都各自设有财务机构，多头开户现象较普遍，导致资金周...