制约航空制造企业多品种小批量生产管理因素探究摘要：在分析相关文献的基础上，针对航空制造企业在多品种小批量生产模式下存在的问题，提炼出了19个关键制约因素，并选取陕飞公司管理岗位上的员工进行问卷调查。通过对数据进行因子分析找出4个公因子，建立了制约航空制造企业多品种小批量生产管理因素的概念模型，并作了分析。Abstect：Onthebasisofanalyzingtherelevantliterature,thepaperputforward19keyconstraintsontheproblemsofaviationmanufacturingenterprisesinthemulti-varietiesandsmallbatchproductionmode・ThentheemployeesofShanfeiCompany'smanagementpositionswereselectedtocarryoutquestionnairesurvey.Throughthestudyofthefactoremalysisofdata，thepaperextractsandpurifies4commonfactorsandestablishestheconceptualmodelofthekeyconstraintsofproductionmanagementinaviationmanufacturingenterprises，whichtakethemulti-varietiesandsmallbatchproductionmode・ThenitanalyzessomefactorsindetaiL关键词：多品种小批量；生产管理；制约因素；因子分析Keywords:muti-varietiesandsmallbatch；productionmanagement；constraint；factoranalysis中图分类号:F272文献标识码：A文章编号:1006-4311(2017)18-0023-030引言随着经济全球化的脚步进一步加快，市场也逐渐全球化。这虽然给企业带来了更多的发展机会，但是也给企业带来了更大的市场竞争。市场供给方面买方逐渐成为了决定性因素，生产企业随之被要求不断加强产品生产的多样化与个性化，才能全面满足买方的不同需求。多品种小批量生产模式正是在这种情况下应运而生，并且得到越来越广泛的应用。以我国航空制造企业为例，由于零件、产品的规格繁多，种类繁杂，每个生产批次的产品之间存在着不小的差异，每一批次之间的变化也十分明显。考虑到航空制造业的特殊性，对于企业而言，严格要求产品质量和批次管理是必不可少的。多品种小批量生产方式主要有以下几个特点：①产品种类繁多，差异性明显；②企业以离散型生产为主要形式；③批次管理是资源配置的依据；④批次管理渗透到每个生产环节；⑤生产过程具有较大的变动性。制约航空制造企业多品种小批量生产管理的因素是研究如何提升该类型企业生产管理能力的基础。Rockart[1]在其引入的“关键成功因素”理论中认为：在组织中都存在着少数几个有限的因素，组织要想获得良好的绩效，必须非常好地完成这些关键任务。因此，航空制造企业应用多品种小批量的生产模式是否有效同样取决于制约其管理的关键因素。通过对其制约因素展开研究，不仅有利于企业发现自身的问题，也便于企业对症下药，全面提升企业在多品种小批量生产模式下的管理能力。1制约航空制造企业多品种小批量生产管理的关键因素提炼由于航空制造企业多品种小批量生产模式的特殊性，导致企业的生产管理者在管理过程中遇到诸多问题从而导致产品在质量、交付日期等方面无法达到既定目标。为了彻底解决这个难题，国内外学者对制约多品种小批量企业生产管理因素的研究投入了相当大的精力。本文研究在此基础之上，采用结构化的思想，从不同的维度对其制约因素进行剖析。采用文献研究和实证研究的方法，分别从企业内外部因素两个角度，深入探究制约航空制造企业多品种小批量生产管理的关键因素。1.1外界因素对企业生产管理的制约在当今社会，企业之间的合作是不可避免的。上游供应商的生产能力以及产品质量对于航空制造企业进行多品种小批量生产的影响不容忽视。面对多品种小批量生产模式下的大量供方的情况，企业若不思考适合的管理办法，仍然眉毛胡子一把抓，那结果只能是哪个都抓不好，不能通过供方管理来达到不断提升供方质量保证能力，从而获得质量稳定的合格物资的最终目的。1.2内部因素对企业生产管理的制约计划是管理的四大基本职能之一，生产计划的编制是企业在进行生产管理的过程中一项重要的任务。而员工素❷|以及生产的流程管理因素又与企业生产管理密切相关。围绕这些因素在企业生产管理过程中产生的不同影响，本文将有步骤地提炼出制约航空制造企业生产管理的关键因素。表1总结了一些学...