对提高基层警察执行力的几点思考第二专题学习心得体会新形势下如何全面加强和改善领导干部的作风建设，这对于保持和发展党的先进性，提高全党贯彻落实科学发展观的能力，推进构建社会主义和谐社会的进程，必将产生巨大的推动作用。而执行力是一项综合能力，加强执行力建设更是一个复杂、长期而艰巨的过程和任务。在当前情况，面临监狱押犯构成日趋复杂、罪犯改造难度日益增大的压力，如何深化队伍作风建设，提升队伍执行力，对于构建平安监狱，当好推动科学发展、促进社会和谐的排头兵无疑具有十分重要的意义。下面，本人就如何提高基层警察的执行力，说说自己的几点思考。“没有严明的纪律和坚决的执行力，任何目标和任务都难以实现”。提高民警的执行力，实际上就是要以求真务实的精神抓工作落实。抓落实是确保工作和决策取得实效的关键所在，能不能抓好落实对监狱的各项工作起着举足轻重的作用。本人认为应从以下几个方面抓好落实，才能推动监狱工作又好又快的发展。一、创新工作方法抓落实。不断创新和科学的方法是成功的一半，抓落实不仅需要满腔的工作热情，还需讲究方法和技巧，以科学的方法抓落实，才能达到事半功倍的效果。为此，我们要不断强化创新意识，努力改进抓落实的方法，着力提高抓落实的能力和水平。一是典型示范法。典型的作用是潜移默化的，要通过树立先进典型，激励后进者，影响中间者，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，发挥典型的示范带头作用，促进整体工作的落实；二是合力攻坚法。通过各部门的协同作战，齐心协力，集体攻坚，确保目标的实现。对长期存在而得不到解决的问题，要找准症结，以更大的力度，更好的举措，合力攻坚，重点突破，树立“不达目的不罢休，不见成果不收兵”的观念，要凝聚力量，形成抓落实的强大合力；三是一线工作法。监狱各项工作的落实，重点在监区，难点也在监区。因此，要不断强化监区抓落实的意识。监狱各线条分管领导要以身作则，深入基层一线，既做各项工作的执行者、落实者，又要做各项工作的干事者。四是“能人”重用法。要知人善用，把用得上、能起作用的人放在重要岗位，也就是配齐配强科室、监区、支部领导人员。要着力培养一人多用，一人多能，一人多专的复合型人才。二、突出工作重点抓落实。没有重点就没有全局。监狱的工作纷繁复杂，千头万绪，要实现监狱工作的发展，必须统筹兼顾，明确主攻方向，突出工作重点，抓住关键环节，才能抓出成效。一是找准切入点和结合点。关键要将司法行政工作会议和监狱工作会议精神同解决监狱的实际问题紧密结合起来，转化成具体的工作思路、目标和措施。二是善于抓热点。对群众议论较多、反映强烈、影响监狱发展的热点问题，要认真想方设法解决好。三是主攻难点。在实际工作中，要解决的难点问题很多，确定难点问题时，不仅要看问题的难易程度，更要看其性质和影响力。三、强化工作责任抓落实。一是增强责任意识。要有开放的思维，抓思想落实上到位，充分调动警察的内在积极性和主观能动性，不断强化竞争意识、机遇意识；二是明确责任目标。将目标任务细化量化，层层分解，认真签订责任目标到每个人，每个环节，实现目标责任制；三是严格责任考核。进一步完善考核机制，积极构建横向到边，纵向到底，不留死角的考核体系，切实形成长效的奖惩激励机制。四、转变工作作风抓落实。善于抓落实，认真抓落实，是我们转变工作作风的直接体现，也是广大警察评价领导干部最简单最直观的标准。一是要以“正”、“实”、“廉”为准则，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风。“正”就是要一心一意干事业，专心致志谋发展，把全部心思用在工作上，把主要精力投入到工作中。“实”就是要求实，务实，真抓实干。“廉”就是要廉洁奉公，切实做到“四不贪，八不准”；二是要增强机关科室服务意识，转变服务观念，端正服务态度，围绕大局强化服务宗旨和效果。五、履行工作督查抓落实。抓落实是实施决策的关键环节，而监督检查则是抓落实的重要手段，有效的实施，必须付之监督检查，才能达到抓落实的目的。一是建立督查网络。二是明确督查职责。三是加大督查力度。四是提升督查效果。通过督查检查...