新形势下石油企业人力资源管理探索廖志刚：F272.9文献标识：A：1674-1145（2016）04-000-01摘要随着石油企业的管理模式也逐渐从粗放型向集约型转变，企业的竞争也主要从物质竞争发展为人力资源之间的竞争。在当前新形势下，石油企业要想获得更好的发展，需要探索一条新的人力资源管理模式，让“人”的重要性通过管理得以充分发挥。本文对新形势下石油企业人力资源管理进行研究探索，并提出相应策略，以供参考。关键词石油企业人力资源新形势管理探索一、石油企业人力资源管理中的障碍（一）低油价的冲击自2014年6月以来，国际市场原油价格从每桶100美元以上大幅下跌至目前每桶30多美元，主流观点认为，今年的油价将持续低位徘徊，生产原油成本较高，当油价狂跌时能源企业就损失巨大。这对于人力资源管理来说难称“利好消息”，油价断崖式跌落给中石油企业带来巨大冲击，不少基层企业由于生产任务不足而导致员工降薪，增加了人力资源管理的难度。（二）新常态的挑战中国经济呈现出新常态，从高速增长转为中高速增长，经济结构优化升级，从要素、投资驱动转向创新驱动。新常态就是不同以往的、相对稳定的状态，这是一种趋势性、不可逆的发展状态。中石油企业的发展也面临新常态的考验，这种考验也同样会转嫁到其职工身上，职工可能会在各种福利待遇的享有上难以与之前的水平保持一致。（三）企业形象受损的影响近年来中石油高层腐败窝案和安全环保事故时有发生，维稳信访工作形势严峻，企业管理不够规范，导致中国石油社会形象严重受损，公众评价降低。这对于企业的招聘工作造成重大影响，石油企业也从之前的“一线”企业下滑成为“最后考虑”的招聘企业，在进行人才吸收方面将迎来更大的挑战。（四）改革重组的困扰目前中石油正进行改革重组，优化业务平台，精简机构，整合队伍，减少用工，全面实施低成本战略，节约运营成本，提升管理效率，基层企业和员工都面临沉重压力。改革重组让企业员工的内心产生质疑，对于企业的忠诚度下降，对于企业人才的挽留方面非常不利。二、提升人力资源管理水平的对策（一）将人力资源管理提升到发展战略高度石油企业所处于的新形势和低油价环境，对于其人力资源管理非常不利，这就需要石油企业转变原有的人力资源管理模式，树立人力资源管理的战略观，通过战略性、整体性和前瞻性的管理模式，提升对人才的充分利用。石油企业中的人力资源管理部门不能仅仅局限于劳动力的进、出、管等事项，而是要上升到一个新的高度对人力资源进行审视，结合企业经营方式的转变，以及市场竞争目标的实现，对人才市场做出总体性的战略性规划，从长远目标对人才资源进行预测，保证人员的有效更替及人才的有效引进，并在控制员工数量增长、降低人工成本的基础上，盘活现有人力资源。（二）进一步完善员工薪酬制度分配制度应参照劳动力市场价位，将企业中的人才逐渐向着管理、科研、一线操作人员方向进行引导，让劳动力价格能够对各类人员的工资水平和差距进行有效调节，通过以岗定薪、易岗易薪、绩效考核等方式对员工的工资水平进行动态调整。同时，还要对岗位职责和技能予以明确要求，建立以岗定薪、兼顾能力的人才引用制度，结合职工的特长及成长情况进行配套职位设置，一方面让职工在企业中具有成长的空间，另一方面也逐渐引导职工进行合理的职业规划，让员工能够放眼展望自己的职业未来，提升员工对于企业的忠诚度。（三）创新教育培训机制培训是让职工获得长足进步的重要方式，是企业赢得竞争优势的重要投资。为职工提供最前沿的理论学习，为职工提供相关的实践机会，改善职工的生产技能，从思想、手段、方法、组织、策略等等方面提升职工对于企业的认识，结合企业的实际情况，真正将选人、用人、育人等工作落到实处。新形势下，要把提升提升员工队伍素质，用新理论、新观念、新知识、新技能武装员工头脑，把教育培训定位为企业发展的基础性工作。树立“大教育、大培训”理念，整合教育资源，改善培训条件，拓宽培训渠道，建立全方位、多层次、多渠道、开放化的员工教育培训模式。新形势下，要适应经济新常态，建立长效系统的教育培训机制，拓展教育培训的深度和...