对加强企业预算管理与业绩评价体系的探析中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）09-000-02摘要随着经济发展的今天，企业的全面预算管理和真实有效的业绩评价体系这两大重要管理思想在企业中起到举足轻重的作用。预算管理难度的加深，考核业绩评价体系的建立就显得尤为重要。企业通过预算，对本单位的财务、实物和人力资源进行合理的分配，控制开支情况，监控战略目标的实施进度，最终实现企业的利润。为了更好的执行预算管理，就必须与业绩考核评价体系相挂钩。这样引导企业以提高效益为经营活动的根本出发点，增强企业的竞争能力，促进企业战略目标的实现。本文基于预算管理这一视角出发，结合业绩考核评价体系，在探讨两者内涵和关系的基础上，提出加强企业预算管理业绩评价体系的措施。关键词企业预算管理业绩评价体系一、企业预算管理和业绩评价体系的内涵（一）企业预算管理企业预算管理是全面的管理行为，以企业战略作为出发点，在企业管理层的指导下，通过预算对企业各部门业务、投资、筹资进行全面均衡的分配和规划，有效地组织和协调生产经营活动，完成企业的利润目标。企业的预算管理主要包括：销售预算管理、财务管理、筹资管理等。企业预算管理不单纯是财务部门的财务行为，而是各部门各司其责、合作配合的全面管理。（二）业绩评价体系业绩评价体系是运用数理统计和运筹学等一系列方法，采用特定的指标体系，按照统一的评价标准，通过分析给企业的经营效益和经营者业绩做出客观、公正、准确的综合评价。在社会实践中，它是管理部门的重要工具，是以业绩效果作为评价依据的价值衡量体系。二、基于预算管理的业绩评价业绩预算管理是一种以绩效为导向的预算管理模式，作为管理企业全体员工全流程的一种手段，是把经营目标、预算编制执行、业绩跟踪评价连贯起来，衔接下一年度的预算管理，形成环形管理流程。具体来讲，就是把资源分配的增加和业绩的提高相结合的预算系统。将预算管理用于企业的业绩评价，要从预算编制环节就互相结合，以实现经济效益最大化。（一）预算考核的原则1、预算编制与预算考核的目标一致如果编制与考核的目标不一致，会造成很大影响。一方面企业预算管理部门没有明确的方向，工作处于被动状态；另一方面导致预算管理中心的责任不明确。但就目前状况来说，国有企业考核指标体系由国资委规定，而其他企业业绩评价方法参考国有企业，指标多元化在所难免。这样，预算编制与考核目标就存在一个现实矛盾（预算编制指标单一性与预算考核指标多样性）。要想处理矛盾，无非就是增加预算编制目标，减少预算考核目标，使其指标相一致。但增加预算编制目标，编制成本会大大提高，需要年初详细地编制预计资产负债表、利润表和现金流量表，事实上很难做到；而减少预算考核目标，可能会出现考核导向错误，扭曲预算管理本意。因此，就要协调预算编制和考核的差异。如顺丰速运的存货预算编制相当困难，可能不编制期末存货余额预算，而在预算考核中可以加入存货周转速度考核指标，这样就可以避免预算编制工作量大的问题，有效控制库存水平，更能提高资金的使用效率。2、薪酬挂钩的范围和方式薪酬挂钩的范围分为预算考核的结果只与责任中心负责人的薪酬有关和预算考核的结果与责任中心所有成员的薪酬相关两种。如果只与责任中心负责人的薪酬挂钩，就会有完成预算是负责人的责任的观念，这对调动所有员工的工作积极性是极为不利的。所以，企业内部各部门、每个员工之间应相互配合，组织考核结果尽可能与所有成员奖惩挂钩。薪酬挂钩的方式是解决预算考核结果的使用方式问题。在期中预算考核时，预算考核结果作为企业绩效考核的一部分，只能单独使用；在年末预算考核中，将预算考核和其他考核结果综合使用。（二）预算管理业绩评价体系的奖惩制度在企业预算管理体系中，奖惩制度是科学的业绩评价机制。企业的奖惩制度是根据企业和员工的具体情况而制定的科学高效的预算管理机制，直接关系到企业和员工的利益。所以要制定既有利于提升员工工作效率的又符合企业基本利益的奖惩制度。在企业预算管理业绩评价中，建立严明的奖惩制度，形成严格的业绩评价...