关于基层[基层建设实施意见]中国石油华北油田公司党委中国石油华北油田公司关于进一步推进以“抓基层、打根底、强技能、炼作风〞为主要内容的基层建设实施意见公司各单位：为贯彻落实公司党委深入学习实践科学开展观活动整改方案，进一步加强基层建设，夯实根底管理，提高队伍整体素质，按照集团公司?基层建设纲要?和油田公司?基层建设管理体系管理手册?标准要求，提出如下实施意见。一、充分认识加强基层建设的重要意义基层对于油田公司来讲，是指直接从事生产、科研、施工作业、效劳等方面工作的基层组织单位和工作单元，包括工区〔大—1—队〕、队〔站、所、室〕、班组，是公司各项工作任务落实的根底。基层建设是以加强基层党支部建设为核心，以强化根底管理为重点，以提高队伍整体素质为根本的一项综合性工作。推进以“抓基层、打根底、强技能、炼作风〞为主要内容的基层建设，是公司党委、公司立足大局、着眼长远，加强“三基〞工作的重要部署，是推进公司开展的重要根底工程和战略任务。抓基层是推进公司持续、有效、稳健、和谐开展的重要保障。通过加强各级基层领导班子建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和工团等群众组织的桥梁纽带作用，提升基层领导干部的“五种能力〞，不断增强队伍的凝聚力、执行力、战斗力和创造力，为公司二次创业、再铸辉煌提供坚强的组织保证。打根底是夯实公司开展根基的客观要求。根底不牢，地动山摇。只有打牢基层管理根底工作，生产经营、平安、质量、环保等各项管理才有保证，公司开展的根基才能不断夯实。近年来，我们采取各种措施，大力加强基层根底工作，促进了管理水平和经营业绩的不断提升。但是，根底工作还不扎实，质量平安环保事故时有发生。因此，必须持续强化各项根底工作，推进基层管理进一步精细化、标准化、科学化，才能使公司科学开展、平安开展、和谐开展的根基更加牢固。强技能是培养高素质员工队伍的有效途径。随着勘探开发难度的加大、技术创新的不断加速和生产装备的不断更新，对员工素质和岗位技能提出了新的更高要求。因此，持续强化员工根本—2—功训练，广泛开---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---展员工培训、岗位练兵和技能竞赛，努力创立学习型组织，培养知识型员工，全面提升队伍业务技能，打造高素质的员工队伍，对于推进公司科技进步，增强开展实力具有非常重要的意义。炼作风是提高队伍执行力的迫切需要。大庆精神、铁人精神，是中华民族精神的重要组成局部，是中国石油的珍贵经验，是建队育人、锤炼作风的根本。面对国际金融危机的严峻挑战，面对实现“666〞工作目标和二次创业、再铸辉煌的重大使命，更加需要坚持用大庆精神、铁人精神育人铸魂，更加需要发扬吃苦耐苦、敬业奉献的精神，更加需要培养严细认真、执行到位的作风。二、加强基层建设的根本思路、工作目标和主要内容〔一〕根本思路坚持以人为本，坚持严字当头，坚持继承创新，按照“系统思考、整体部署、分步实施、分路推进〞的总体原那么，以加强基层党支部和领导班子建设为核心，以夯实根底、强化技能、锤炼作风为工作重点，以队站标准化建设、各个层面的创立活动和品牌打造为载体，以建立长效机制为保障，推进公司基层建设不断向纵深开展，促进队伍整体素质的持续增强和公司核心竞争力的不断提升。〔二〕工作目标1.总体目标〔1〕系统标准、建立标准、严格考核、持续推进，构建基层—3—建设长效机制。〔2〕基层党支部凝聚力、战斗力不断增强，党员先锋模范作用充分发挥。〔3〕“四好〞班子建设到基层，执行力落实到基层，员工培养培训效果运用在基层。〔4〕基层根底工作全面夯实，精细管理、标准管理水平不断提升。〔5〕基层生产生活条件进一步改善，内外环境和谐有序。〔6〕努力打造忠诚事业、业务精湛、作风过硬、奉献油田的高素质员工队伍。2.队站建设目标〔1〕202022年6月底前，生产一线2022个主要队〔站〕种标准化建设50%达标。〔2〕202022年底，生产一线2022个主要队〔站〕种标准化建设90%达标；其他队〔站〕种50%达标。〔3〕2022年11月底前，公司基层队站标准化建设95%以上达标。...