新时期下中小商业银行资金运营管理的探讨摘要：在市场化进程加速的基础上，中国商业银行开始转换经营模式以及经营观念，以在市场上占取更多的份额。本论文以商业银行的实际运管情况为阐述对象，意在发现问题并解决问题，并探讨新时期下商业银行资金运营管理的几类举措，力图提升资金使用效率，推动商业银行进步。Abstract：Basedontheacceleratedprocessofmarketization,thecommercialbanksofChinabegintotransformoperationmodesandmanagementconceptstotakemoresharesinthemarket.Thispapertakestheactualoperationsituationofcommercialbanksastheobjecttofindtheproblemsandsolvetheproblems,discussthemeasuresofthecapitaloperationmanagementofcommercialbanksintheneweratoimprovetheserviceefficiencyoffundsandpromotetheprogressofcommercialbanks.关键词：商业银行；资金；运营管理；讨论Keywords:commercialbank；fund；operationmanagement；discussion：F832.2文献标识码：A：1006-4311(2015)30-0030-040引言伴随市场经济体制的形成与发展，商业银行逐渐成为金融市场的运营主体之一。商业银行是经济发展到一定阶段的产物。在市场经济中，企业追寻的是利益最大化，商业银行也是基于这一目标来开展经营活动。从央行取缔商业银行贷款限额后，商业银行为了维持正常的经营秩序，纷纷建立了负债比例管理和风险管理体系。然而在金融领域拥有自由经营权的商业银行，在其发展过程屮也相继出现了一些问题。譬如资金配置层次低、配置方式落后、理财业务中“飞单”现象等等，这都在一定程度上限制了银行客户群体的拓展，最终会影响经营效益。本文将精细化管理理念引入商业银行资金运营管理中，首先介绍商业银行资金精细化管理的现实意义、内涵，然后结合支行资金运营管理现状，探讨提升资金运营管理效率的有效策略，旨在合理解决商业银行资金管理上长期存在的“资金配置层次低、配置方式落后、理财业务中的“飞单”等问题，确保资金补给充足，避免发生资金运营危机。1商业银行资金运营精细化管理模式及其重要意义1.1商业银行资金运营精细化管理模式概述1.1.1精细化管理内涵精细化管理是一类观念、一类文化，它源自于发达国家（日本，1950年左厶）的一类企业管理观念，是社会分工的精细化和服务质量的精细化对当代管理的强烈需求；是以F1常管理为前提，并将日常管理引向深入的基本理念以及管理形式，它能够尽可能地减少管理所消耗的资源，并减少运营成本。当代管理理念认为：科学化管理有三大层次：即规范化管理、精细化管理、个性化管理。精细化管理是贯彻管理职责，并将管理职责具象化、明朗化，它需要每一位管理人都做好管理的本分工作，尽到自身的一份职责。一次性地将工作做好，工作应日清日结，并对每一天的工作状况实施检测，要发现问题并第一时间改正、处理等。1.1.2商业银行资金运营精细化管理模式探析商行的资金管理工作是指为保证商业银行的稳定运转或使利润最大化而对商行的资金源头、调配、利用所实施的计划或实践等工作。在内容上，其以头寸管理为核心，覆盖资金源头以及利用两个版块，对商行的资金运营全过程进行监督。当前商行运用的资金管理人法为资产负债比例管理力*法，它的基本理念是：资产和负债在总量以及构造上是有内部联系的，这类联系会通过一定的比例关系呈现出来。所以，在工作实践中，预先设定一定的资产负债比例控制指标，当由于变动负债或它类原由而必须调整资产时，调整限额应谨慎管控在根据各项比例指标换算出的限额内：各限额根据它的利率，从高到低依顺序满足。伴随银行领域的残酷竞争，精细化发展模式有助于提升银行的核心竞争力，并且将成为银行生存和发展的主要路径。银行持续发展、规模扩充，也是银行领域发展到一定阶段的必然现象。尽管左厶银行盈利的元素甚多，然而内部管理依然是所有元素中对银行盈利影响最深的。银行唯有走精细化管理之路，将每一厘、每一分钱用在“刀刃上”，赚取自己应该拥有的钱财，才能提升自身的市场适应能力，才可能在竞争渐趋白热化的市场竞争中占有一席之地。图1即为商业银行当前资金运营精细化管理模式主体...