事业单位财务管理创新要强化市场意识[摘要]作为医疗卫生事业单位的人民医院，在改革开放的发展过程中，已经客观上融入市场经济大潮。医院的财务管理工作在促进医院发展运行的同时，要改变传统观念，进一步关注市场竞争，强化优质服务意识。构建符合自身发展和市场规律的完善的经济核算体系，创新财务管理机制，把提供优质高效服务与市场竞争结合起来。利用信息和网络优势，规范财务收入、支出制度，增强以成本核算为主的市场竞争意识。[关键词]事业单位；财务管理；市场意识doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.08.012[]F810.6[文献标识码]A[]1673-0194（2016）08-00-011增强市场化服务意识在事业单位改革发展过程中，需要通过管理创新，不断提高单位公信力，强化市场服务意识。作为医疗卫生事业单位，医院在承担公共服务的同时，需要与企业化管理接轨。现代医院要通过财务管理创新，保障医院在经营管理方面出效益，在市场竞争环境中不断提升整体形象和竞争实力。逐步强化综合信息化经济管理体系，进一步降低成本，提高服务质量。财务管理内容的创新要以服务医院---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---整体发展为目标，以市场为导向，以提供优质公共服务为宗旨。事业单位的经济核算模式需要在市场化服务意识指导下，进一步探索更加有效的财务管理体系，财务管理理念也应该向现代经济管理模式转变，通过有效的财务管理工作，提高医院的市场竞争能力和服务水平。财务管理工作者首先要转变观念，逐渐提高市场化竞争意识。要通过实施创新型财务管理，使工作人员的观念发生根本转变，从而认识到向市场要效益的综合型运行模式的重要性。在面临公共事业和社会服务体制改革过程中，应增强市场服务意识，全面构建以市场为主导的财务管理体系，向以构建和谐社会为目标的发展理念转变。牢固树立以消费者为中心的理念，通过有效的财务管理，激发全体医护人员的工作积极性，为患者提供优质高效的医疗服务，满足市场经济发展的需求。树立质量观和效益观结合的意识，以强化市场服务意识。2增强成本核算意识事业单位的财务管理创新需要以市场为导向，进一步明确目标，增强成本核算意识，改进财务管理方法，有效提高成本核算的作用。现代医院作为事业单位已经不得不面对市场的挑战，一定要把成本核算体系和目标管理机制结合起来，科学运用到财务管理实践中，根据单位整体规划制定近期发展目标，通过成本核算提高运营成本管理效---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---率，通过对各科室的预算、分析，以最小的成本来获得最佳社会经济效益，提高单位综合实力和整体对外形象。根据单位实际情况实施财务管理成本化和目标化的有效结合，从而提高医院各科室的工作效率，增强社会影响力，尽可能为老百姓提供优质高效服务，尤其在医药价格方面减少医患纠纷。通过有效的财务管理和成本核算，把责任落实到各科室，既能提高医护人员的工作积极性，又能促进医院各项工作的有序化进行。通过成本核算，进一步强化监管控制工作，有效节约成本，提高工作效率，为老百姓提供低成本、高效率的医疗服务。在成本核算过程中，经过认真调查，坚决遏制各环节出现的卡、要、收红包等不良现象。通过成本核算，把责任下方到科室，让医护人员互相监督，自己管理好自己，坚决制止有损医院整体形象的行为。通过成本核算，提高医院财务管理的有效性，进一步提升全体医护人员的积极性，提高责任心和市场服务意识。在具体工作过程中，人人都为降低成本想办法，把为患者提供优质服务与医院的整体社会经济效益结合起来，对医院各科室进行考核评比，以加强财务管理，提高工作积极性，真正实现“双效发展”目标。3增强信息和网络应用意识现代医院在财务管理改革过程中，要充分利用信息技术，发挥网络资源优势，增强应用意识，通过创新提高财---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---务管理的有效性。医院要根据实际情况构建以网络化财务管理为主的财务管理信息系统，把药品价格及供需情况及时做好统计，通过网络和信息资源...