关于施工现场成本控制管理的探讨关于施工现场成本控制管理的探讨摘耍：项目施工现场成本管理是企业经济活动管理的基础和重要组成部分，本文从工程成本控制的意义、施工现场成本控制的关键点、施工现场成本管理措施等三个大的方面出发，总结施工现场的成本控制与管理，探讨了如何在实践中实现项目施工现场低成本改善,提高经济效益的目的。关键词：施工现场；成本控制；成本管理中图分类号：F406文献标识码：A工程施工项目成本控制，指在项目成本在成本发生和形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行计划、监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，以达到保证企业生产经营效益的目的。一、工程成本控制的意义施工企业项廿成本控制，是在项目施工过程中，为达到项目的目标，运用必耍的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行的计划组织、指挥、协调和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制，是企业增加利润，扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。工程项目成本的降低，表明施工过程中资源消耗的节约。人力资源的节约表明劳动生产率的提高；物力资源的节约说明固定资产利用率提高和材料损耗率降低。抓住施工项目成本控制这个关键,可以及时发现和纠正施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从丁保证工程质量工程进度和降低工程成本这个主题，实现施工项目的最佳效益。二、施工现场成本控制的关键点下面结合施工项目成本控制的实践，谈谈施工项目现场成本控制环节的几个关键点：1、合理确定目标成本目标成本就是准确、客观地编制建筑安装工程直接工程费。工程中标后，应及时组织有关人员对项目投标报价、降价幅度、投标施工方案、现场情况、市场调查情况、业主及监理情况、合同主耍条款、须说明的事项等进行讨论研究，按照项目部承担管理风险，企业承担市场风险和经营风险的指导思想编制项目目标成本，项目目标成本尽可能符合项目的实际。2、编制施工预算成本施工预算成本是项目经理部根据企业下达的目标成本，详细编制施T组织设计，在不断优化施工技术方案和合理配量生产要索的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后,制定的现场目标成本。施工预算成本总额应控制在目标成本范围之内,并留有余地。3、规范劳务招标制度项目中标后，采用邀请招标或公开招标的方式对劳务队伍进行招标，将项目的现场情况、质量要求，进度要求,文明施工要求,付款方式，材料保管等在劳务合同中明确责、权、利。劳务合同采用固定合同单价，合同中确定的各项单价在工程实施期间不因价格变化而调整，文明施工、工种配合、交叉施工等用工采用费率的方式包干使用，避免劳务队计吋工过多和难以控制的现象。4、加强材料、设备的管理在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的大头。对材料成本的控制，除了进一步采取加强管理，严格限额发料等措施外，重点要把住材料的釆购价格关。5、完善材料收发制度在项目开工前应编制单位工程材料总计划，预测材料需求总量，控制材料消耗。现场要根据施工计划进度先期储料，但在不影响施工的前提下，尽可能少储存材料，以便加速资金周转，防止过多的占用资金和增加不必要的资金成本。6、运用新技术优化施工方案（措施）在编制施工方案（措施）中灵活运用新的施工工艺和施工技术，结合本项目自身的特点编制多种施工方案，对于技术上可行，并能保证工程质量、进度、安全的方案，进行经济分析比较，寻找最佳施工方案（措施），降低工程项目成本。7、强化索赔意识，抓好索赔工作索赔是降低成本的措施，从施工一开始就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，抓住机会，及吋编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程。三、施工现场的成本管理措施一个工程项目是否有经济效益，需从施工现场的成本控制做起，现从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个方面浅谈一下如何控制现场施T成本。1、材料使用和管理在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加...