任正非再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中，他一手创建的华为帝国的最理想的继承人就是他的儿子任平。我记得以前看过一本关于IBM创始人老沃森和他的儿子小沃森的故事的书--《父与子》。老沃森一手创办了IBM公司，把一个生产打孔机的小作坊发展成为生产计算机的国际大公司。但无论人们怎么劝说，老沃森在他的任内就是不把IBM上市，他在等待他的儿子小沃森的成长。小沃森在小的时候是个小混混，吃喝玩乐，到处闲逛。到了30多岁的时候才回到IBM公司。从公司销售员做起，在公司各个部门都工作过，最后在40多岁的时候，接过老沃森的班。小沃森上任后，大胆改革，组织开发了几款新型的计算机，一举奠定了IBM在计算机领域的霸主地位，并成功地带领IBM上市。热衷于学习IBM的任正非，当然希望沃森父子的故事在华为重演。任正非的女儿任晚舟（任正非离婚后改为孟晚舟？）是一个很可爱的女孩。我去华为的时候，中学毕业的她在公司前台当接待员。我一看到她，就知道她是任总的女儿，因为她长得酷似任总（真够丑的！）。她待人随和，毫无老板女儿的架子。没事时，我们经常在前台和她聊天。她非常勤奋，一边工作，一边读书，最后拿到了天津南开大学的博士学位。在我离开华为时，她是华为香港公司的财务总监。可惜她是女儿身，不能接任总的班。任正非的儿子任平就没有他姐姐那么勤奋了。不过他继承了任正非的霸气（这也是成为领导人的素质）。我在公司早期，在公司里见过他几次。一次是听到他在办公室里大声地给他爸爸打电话，说：“爸，告诉你一个好消息，这次考试我有一门课考了60分”。还有一次，他推荐一个朋友到我们项目组工作，被李一男拒绝，他拍着桌子大骂李一男。后来，他去了中国科技大学读书。毕业后到华为的市场部，采购部，中试部等多个部门工作。他在中试部工作期间，中试部的总裁是李晓涛。在他离开中试部的时候，李晓涛给任总写了一份《关于任平在中试部工作的总结》的报告。任正非把这份报告转发给所有副总裁。同时，任正非还亲自写了一封感谢信，大意是：任平在公司工作期间，得到大家的帮助和支持，我代表任平向大家表示感谢。我收到这封信时还觉得莫名其妙，心想：“老板怎么这么客气呀”。也没做什么反应。过了一段时间，我和黄耀旭谈起这件事，他说：“我们反应都太迟钝了。老板发这封信的目的是想看各位副总裁的反应。结果没人给老板回信，老板很不高兴”。我这时才恍然大悟，真后悔错过了一次表忠心的机会。在99年的时候，有一天忽然接到任正非的电话，他说，任平一周后要去北京，到时候让他到北研所跟你学习软件开发。我满口答应，并做好接待任平的准备。但等了两周后，还没有任平的消息。我给任平打了几次电话，都是关机。好不容易打通了一次，他告诉我他在北京外国语学院读英语，没时间到我这里来了。我又错过了一次机会。在李一男第一次向我透露他将离开华为的消息时，我吃惊地问他：“你不是老板的接班人吗？怎么会想离开华为呢？”。李一男笑了笑，说：“哪里轮得到我呀”。以他的性格，他是不可能在任平的领导下工作的，所以只有早做打算。任正非已经为任平的接班做好了一切准备，包括管理平台，辅佐大臣，现在就等待任平的成长了！强烈建议任正非退休让贤,徐(总)直军接班任正非可能是岁数大了,脑袋不灵光了,最近几年市场盲目扩张,搞得资金链几乎断掉.最晕的是任总一直想把位子传给儿子任平,纪平已经被搞去做健康服务了,费敏被整去搞IT流程了,而财务被任正非的女儿孟晚舟和任正非的妹妹把持着,任总的弟弟任树录把持着基础建设,这是最容易滋生腐b的地方.胡厚昆最近也被弄到有名无权的MKETING去了,EMT成员一个个被边缘化,任平接班的日子快了.再看看EMT剩下的几个人,洪天峰出了名的听任总的话,孙董事长更是任总的铁杆支持者,郭平在搞终端.最合适的接班人首选是徐直军,其次是徐文伟(徐文伟现在掌握全球销售,可以趁机在公司中安插亲信,接班机会增加了不少).徐直军PK任平:1论资历,徐总是公司元老,在华为奋斗的时候任平还是学生.2论能力,徐总是超重量级的,任平是超轻量级的.3论人品,徐总素来敢仗义执言,在群众中口碑很好,而任平脾气暴躁,是花花...