提高吊顶内综合管线施工效率日照城建建设工程有限公司技校项目部QC小组提高吊顶内综合管线施工效率日照城建建设工程有限公司技校项目部QC小组一、工程概况本工程为日照市技师学院1#教学综合楼，建筑面积为19726㎡，地上八层。工程创优目标为：“泰山杯”。机电工程有给排水、中央空调、通风、动力照明、信息自动化、有线电视、自动喷淋、消火栓、火灾报警等多个系统。系统复杂多样，交叉作业频繁，管道平行、重叠、敷设混乱现象严重，造成大量返工，增加了材料浪费，为此项目部成立QC小组以攻克此难题。二、QC小组简介小组名称日照城建建设工程有限公司技校项目部QC小组成立时间2013.1.5课题类型现场型课题名称提高吊顶内综合管线施工效率活动时间2013.3.1～2013.11.11小组人数人活动频次次1/周勤率出98%培训情况小组成员平均接受TQC教育培训40学时制表人：彭传华日期：2013年3月1日小组成员姓名性别年龄职称学历职务承担工作焦自敏男40工程师大专组长小组活动总部署杨玉田男45工程师大专副组长策划及成果发布杨为宝男45助工大专组员小组活动的实施许辉男27助工大专组员小组活动的实施郭文杰男27助工大专组员小组活动的实施滕略波男30助工本科组员小组活动的实施朱庆伟男29助工大专组员小组活动的实施彭传华男30助工大专组员活动资料收集日月年日期：制表人：彭传华201331小组实施计划．项目时间责任人3.193.294.94.196.2911.11P课题确定现状调查焦自敏杨玉田确定目标要因确认杨为宝郭文杰D对策实施滕略波C效果检查彭传华A巩固措施许辉今后课题朱庆伟制表人：彭传华日期：2013年3月1日三、选题理由业主要求公司对本工程十分重本工程为学校重点工程，视，工程创优目标为“泰山杯”。公司要求工程成本控制要求，必须提高管线施工效率。现状工程的智能化要求高、系统复杂、吊顶内空间有限。常规方法施工导致部分工程返工量大。工程施工工期紧，质量标准高，必须保证吊顶内管线施工一次成优。选定课题提高吊顶内综合管线施工效率四、现状调查为了找出影响施工进度、质量的主要原因并确定本次活动目标，小组成员杨玉田对样板层进行了现场。调查，发现施工过程中，综合管线施工返工率达5%管道间距不符合规管道交叉冲突、年3月小组成员杨玉田调查发现现场主要存在管道支架歪斜、2013范、预留孔洞偏位等造成返工的因素。现场调查统计表序号项目频数累计频数累计频率42.5%34134管线交叉、冲突81.3%支吊架歪斜2653188.7%71管道间距不符合规范3695%7654预留孔洞偏位100%8054其它因素100合计8080制表人：彭传华日期：2013年3月10日影响返工率的项目统计表制表人：彭传华日期：2013年3月10日通过排列图可以看出“管道交叉冲突”和“支吊架歪斜”是影响返工率的主要问题。根据现场调查分析得出管道交叉冲突占造成返工影响因素的42.5%，支吊架歪斜占造成返工影响因素的38.8%，以上两项不符合项造成现场总体返工率高达5%，根据质量和成本控制要求我们把控制管道交叉冲突的不合格率降低到0.5%；支吊架歪斜的不合格率降低到1%，做为主要攻关目标。日期：2013年3月11日制图人：彭传华五、确定目标（一）活动目标：提高综合管线施工效率12日年制图人：彭传华日期：20133月（二）确定目标依据要求公司各相关职公司领导高度重视，能部门全力配合，提供技术及硬件支持。并对相关人员进挑选优秀的施工班组，目可标确定可行岗前培训和详细的技术交底，行能性行的安装方案。够分实析现小组，QC公司抽调精干技术人员成立成员素质和技术水平小组技术力量强，踏实的工较高，具有创新的思维方式、作作风。六、原因分析针对现状调查中的两个主要问题，运用关联图对原因进行分析。关联图日月13日期：2013年3制图人：彭传华七、要因确认要因确认表序末端因素因素确认确认方法负责人时间要因判断号QC1机械设备陈无先进的管道安小组成员杨玉田对本工程管道杨玉田2013.3.14非要因吊装设备进行调查，发现现场具有装设备为要因旧落后电动吊2台，型管道切割机STZQ-I台。装葫芦2要因2013.3.30月2013有平行、重叠敷年32在同一部位30日，小组成员杨为杨为宝个部位进行检30有多根管线宝在样板层抽取设混乱现象为要平行、查，检...