公司内部承包经济责任制的探讨公司内部承包经济责任制的探讨摘要：针对公司目前执行的《施工作业队、班组内部承包责任制》，公司内部成员持有很多利弊阐述。由于制定初期，这种模式的不够完整性和单调性，时至至今，这种承包模式的弊端已是逐渐显现了出来。关键词：内部承包责任制、片面性、单一性、不彻底性、成本控制索质Abstract:inviewofthecurrentimplementationofthe"companyconstructionteam,teamandgroupinternalcontractresporisibilitysystem"、internalmemberholdsmanyadvantagesanddisadvantageson.Duetothedevelopmentofearly,thismodelisnotcompleteandmonotonic,todate,thiskindofcontractthemalpracticeofmodeisgraduallyrevealed・Keywords:internalcontractsystemofjobresponsibility,one-sidedsex,oneness,notcomplete,costcontrol,quality中图分类号：F294我公司从2005年至今，在内部执行《施工作业队、班组内部承包责任制》，该责任制，在执行初期，对公司的发展做出了重大贡献。但近年来也是出现了不少问题，现针对公司这种承包模式，我列举了几个目前存在的主要问题，对应这些问题，发表以下观点，以供大家进行探讨。内部承包考核的单一性、片面性。目前公司对施工班组内部承包的考核办法是《每月成本盈余考核》及《每季度人均产值率考核》。考虑近年来各专业队承包项目的多样化，这种只考核成木、产值率，而不顾及施工过程中遇到的实际问题的考核方式，已经太过单一了。例如：以往的起重队往往只承接单一的《电除尘安装工程》，而单一的电除尘安装特点是，工期稳定可控、施工作业面固定、窝工等风险因素小、施工工艺成熟。拥有了以上诸多工程特点，可想而知，只要班组人员固定、班组战斗力良好，那么整个工程施工过程中，电除尘安装的成本还是可控的。诸如电除尘安装这种工程单一、稳定、施工工艺成熟的安装工程，个人认为，用《每月成木盈余考核》及《每季度人均产值率考核》是合理的。而诸如转机队的输煤系统皮带机安装；管制队的循环水管、其他管道安装；电仪队的电气仪控安装工程等，这儿类工程的特点是：施工任务不均衡连续、作业面广、工期不稳定，受土建、环境、供货等不可控因素的风险比较大，往往会出现窝工、变更等情况。个人以为，像这些不可控因素比较大，工期不稳定的工程，不适合采用《每月成本盈余考核》及《每季度人均产值率考核》。公司是否可以考虑采用《施工图预算人工定额乘系数的工资总额包干办法》，即让专业队根据施工图预算，结合现场实际情况，考虑窝工等风险因素，进行工资总额包干报价。总Z,针对公司现在的工程特点，公司内部的承包责任制考核,是应该灵活多变，多样性的。在各种承包制中，对于那些工程量大而I古I定、工期稳定、工程环境良好的项目，可以采用《成木盈余考核》或《人均产值率考核》；对于那些以人力施工为主，材料消耗和费用支出不大或难以单独计件算实际成木的工程项目，可以搞工资总额包干、计件工资等形式的经济责任制，而不必强求搞内部成本核算，这样同样可以保证整个经济责任制的贯彻推行。内部承包经济责任制的不彻底性。所谓内部承包经济责任制，是指为了提高经济效益，在统一核算的前提下，运用经济杠杆正确处理公司内部各部门责权利三者Z间关系的•种管理制度。公司冃前实行的《内部承包经济责任制》并未把“责、权、利”有效的结合起來。例如：班组或者专业队与项目签订的《内部承包协议》形同虚设。因为最终考核的奖惩并没有直接与每一个班组人员直接挂钩，可以说并没有真正贯彻“按劳分配”的原则。这就造成公司内部出现一种奇怪的现象：“承包责任人只关心最终成木考核，甚至在最终考核期出现造产值，作假的现象。而班组基层施工人员施工效率低、劳动积极性差、存在混H子的心态，最终导致各个专业队出现了基层吃大锅饭的现象。”针对这个问题，个人觉得，既然实行了内部承包，就应该承包到底，把承包的最终奖惩利益，与班组的每一个成员挂钩、实行多级分配、公开分配制度;并且对班组成员进行内部承包交底，加强每个班组成员的承包意识。当然班组长是承包的首要责任人，其工作安排与报酬分配的原则...