大型商超全面预算管理的构建探索[摘要]新经济时代的来临，我国市场经济发展速度越来越快，入住商场的大型连锁超市的市场竞争环境也逐渐激烈了起来，能否抢夺最有效的市场也成为了目前大型商场的重要改进项目，也对大型商超的预算管理提出了更加严苛的要求。大型商超在构建内部控制管理时，必然要面对的环节就是企业的全面预算管理，全面预算管理贯穿企业的整个运作流程，因此可以很大程度上促进企业执行内部控制管理，帮助大型商超明确了后期的整个经营管理的目标和相关任务条例，属于大型商超发展过程中不可避免的环节。[关键词]大型商超;全面预算;市场[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.1551引言从目前我国大型商超的整体经营模式来看，初期主要是借鉴外国的一些大型商超的经营经验，然后结合我国的实际经济发展情况以及国民的思想意识和消费意识来进行改进，从而形成了目前这样的发展方向和管理方式。商超的经营管理模式和一般企业大不相同，因此在进行全面预算管理时也要根据企业特征来进行。由于市场环境的不断变化，大型商超的经营环境也一直处于一个多变的状态中，必须根据当前的市场环境来进行协调和把控，将各项指标调整成与当前市场的步伐一致，这样才能精准地对市场进行严格的把控。因此，大型商超在进行全面预算管理时，必须从科学、合理的角度出发，准确把控企业未来所要面临的经济形势，制订出符合企业发展的短期经营计划和长期经营计划，并根据市场的变化对经营计划进行调整。2大型商超全面预算管理现状及存在的问题2.1预算脱离企业战略目标，忽视长期发展目标我国目前的大型商超在发展之初都是借鉴的国外一些大型商超的经营管理经验，但由于我国实际的经济发展情况以及国民消费意识与国外的不同，在实际执行的过程中，企业仍然面临着因地制宜的问题。目前阶段来看，大型商超企业似乎对规划企业的战略目标以及长期的发展目标存在一些疑惑，没有意识到战略目标对企业发展的重要性，也没有将战略目标的制定与全面预算的制定进行综合考虑，这两者本身就应该是相辅相成的关系。如果大型商超企业在制定长期战略目标的过程中，缺少了预算管理环节，会导致企业战略目标缺乏实际可行性，如果说在制定预算时，没有融合进长期战略目标，预算管理就会缺乏方向性，无法达成有效的预算管理模式。如果在编制预算时，没有战略性因素的指导，是很难把控住预算方向的，对企业来说，可能只是把控住了短期的、眼前的利益，而忽略了长期的经济效益。2.2预算管理执行力度不够从目前大型商超企业的全面预算管理的编制与执行来看，主要存在的一个矛盾点就是企业在编制预算的过程中花费了很多精力和时间，但是执行预算这一步工作却没有做到位，实施过程中并没有按照编制的预算来执行，使得整个预算管理流程都是浮于表面，流于形式，无法发挥出预算管理的真实效用。长期下去，企业在预算管理上就会形成一个恶性循环，把大量精力都放在了编制预算的工作上，把控制预算变成为了预算而预算，这种管理方式不仅不能促进企业预算管理，反而影响了企业的整体管理节奏和模式。如果预算管理的执行力度不够，员工在执行的过程中就会掺杂更多的随意性，导致预算管理一直处于不规范的状态，无法给企业发展带来有利的促进作用。2.3预算相关的激励考核机制不健全大型商超企业在进行预算编制的过程中，往往会设置与预算相关的激励考核机制，目的是促进企业的全体工作人员积极地参与到全面预算管理的这个过程中来，尽快推动全面预算在企业中的发展进程。但是从目前企业执行激励考核机制取得的成效来看，离预期的目标还相差甚远，主要的问题出在三个方面：首先是企业所制定的考核机制偏向于单一化，在考核过程中没有将员工个人和部门所实现的业绩都纳入到这个考核体系中去，使得整个激励考核机制所呈现出来的结果略有偏差，不能体现出大型商超的实际运营情况，从而影响了全面预算管理的执行。某些企业也只是将各部门的负责人纳入了激励考核机制中，使得激励范围过窄，所取得的效果自然也不会是全面化的。其次是激励考核机制中所设置的内容不够完善，其实不光是大型商超企业，很多不同的行业在编制激励考核内容...