责任成本管理在物流成本管理中的应用探析郝晓燕（健雄职业技术学院商贸管理系，江苏太仓215411）摘要：物流作为“第三利润源"是因为合理的物流可以为企业节约成本，为社会节约资源，由此，物流成本管理备受社会和企业的关注。责任成本管理在成本管理实践中效果良好，本文对将责任成本管理法应用到物流成本管理中进行了初步探析。以责任成本管理法应用于物流成本管理的意义为起点，介绍了责任成本管理法在物流成本管理运用中的程序和基本原则。关键词：责任成本；责任成本管理；物流成本；物流成本管理：F275.2文献标识码：A一、利用责任成本法控制物流成本的意义（一）责任成本管理法使物流成本的控制有了主动力责任成本管理是重管“事”而不重管“人”，重视对人的激励和引导，通过正确引导，使他们朝着有利于完成企业目标的方向发展。通过对责权利的严格划分，层层签订责任成本合同，把与物流有关的每一项支出与职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性,积极探索新工艺、新方法，新材料、新能源、新设备，充分依靠科学技术来降低物流成本,增加个人收益的同时也提高了企业的经济效益。（二）责任成本管理法使物流成本控制更具有实效性和可操作性责任成本管理依据科学合理的测算和分析，更具实效性和可操作性。责任成本管理的实施是首先确定目标成本，然后采用“顺推法”确定责任成本，编制责任预算，并将其层层分解到各责任控制中心，成为落实到各个部门、各个班组、各个人员的责任成本。在实际工作中如果条件有所变化，则相应的责任预算和责任成本也应该作合理的调整，以保证其有效性。最后，定期对各责任中心的实际成本与责任成本进行比较，对节约或超支严格实行奖罚，并且还要做出细致的数据分析，这样才能扬长避短，不断提高物流成本管理水平。（三）责任成本管理可以更新物流成本管理管理观念责任成本管理要求对物流成本进行事前预测、事中控制、事后分析的全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，责任指标细化量化，保证了物流成本管理的科学性和合理性；责任成本管理打破了沉寂多年的平均主义分配制度，提高了职工的积极性，真正激发了职工的主人翁意识，促进了物流手段和设备的改进，对推动物流成本管理具有积极意义。二、利用责任成本控制物流成本的原则（一）总体性原则实施责任成本管理对物流成本进行管理的目的在于促进各物流环节能够更好地履行自己的责任，做好物流服务。为了保证这一目标的实现，在分解、制定责任成本管理范围时，必须充分考虑有关物流成本责任管理中心的综合性和客观性，另一方面，科学地分解物流总成本目标，明确规定物流成本责任管理中心所应完成的成本目标，使有关责任者了解他们在实现物流总成本日标过程中所处的地位和所发挥的作用，以便实现整体与局部的统一。（二）可控性原则责任成本管理的重要特征是将责任成本与责任有机的结合。显然，为了使这一内部管理制度在物流成本管理和控制上得到正确贯彻，务必要求最大限度地消除各物流成本管理中心之间的相互影响，着力突出它们各自的相对独立性，尽量排除模糊不清、责任不明的现象发生，即属于哪个物流成本责任管理中心可以控制的成本，哪个中心就有权力对其进行管理,也有责任进行管理；不归其所属的，就没有权力，也不应负责任。（三）及时性原则责任成本管理是一种事前、事中和事后的全过程管理，这就要求各物流成本管理中心无论是事前成本的预算、事中成本的核算还是事后成本的分析都耍做到迅速传递成本信息，及时完成信息反馈的功能。借助于有关成本、费用的传递与反馈。使各物流环节既可以随时随地了解现有物流状况，又可以迅速针对存在的矛盾和问题，制订有效措施改进物流服务质量。（四）经济性原则对物流成本进行责任管理的目的是为了降低物流成本，而责任成本管理本身也需要一定人力、物力、财力的花费，这些花费应该能够从进行责任成本管理中所获得的收益来弥补。否则，就是不经济的，也是不可行的。三、利用责任成本法控制物流成本的基本程序（一）物流成本责任管理中心的划分责任成本管理的前提是划分责任成本管理中心，责任成本管理中心的划分不在乎规模的大小...