园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析摘要：园林绿化工程是改善城市面貌与城市环境的重要工程，是保证自然环境与人类生活和谐交融的环境工程，因此，保证施工的质量与顺利交接使用有利于建设生态美丽家园及现代的城市规划，提高城市品位和投资环境，及更好的经济效益。本文作者结合多年来的工作经验，对园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：园林绿化工程；施工现场；管理要点中图分类号：TU986文献标识码：A一、园林绿化工程施工现场管理的重要性大力推广园林绿化工程在我国多数城市如火如荼的开展起来。但是，由此也引发了这一市场的激烈竞争。园林绿化企业要想在竞争中获利并占有一定的市场份额，就需要在绿化工程的质量上下大功夫。而提升竞争力的努力不仅仅是提供高质量、低造价、工期短的工程，更重要的是要提高施工现场的管理。因为园林绿化工程的质量问题，在很大程度上都是由施工现场管理所引起的。而施工现场管理水平的高低，除了直接导致工程质量的问题外，还将引发工程成本的控制及其后期的维护费用等问题。此外，正是由于上述问题的存在，在绿化工程招标工作进行时，审查企业绿化工程资质之后，还将对企业的施工现场管理情况展开实地考察，来确保企业能以较高质量完成项目。由此可见，施工现场管理在园林绿化工程中占据着极其重要的位置。二、园林绿化工程施工现场管理存在的现状1.管理人员的综合素质园林绿化集合了多门学科知识，是专业性极强的新兴综合学科。这就决定了园林绿化工程对其管理人员及相关作业人员的要求是很高的，尤其是人员的综合素质。园林绿化工程的管理人员首先要具备建筑学、社会科学、生物学、环境学等各项学科的基本知识与理论。其次，在工作和管理中积累相当的经验也是极其重要的，这样才能使管理人员的素质与实际工作的要求相匹配。我们不能忽视的是园林绿化工程管理整体发展水平过于缓慢这样一个客观的事实，而其原因在于多数管理人员基本理论功底不够过硬，多是在工作中一边做一边学，这就直接导致了队伍的素质参差不齐，有高有低，拉低了绿化工程管理行业的整体提升和进步的水平。从另一个角度，这一问题也间接的影响了队伍的管理水平，由于作为设计人员和施工队伍之间媒介的管理队伍存在素质整体不平等的问题，在施工过程中，缺乏计划性，进度缓慢，操作不严格，返工率高，管理成本高等问题也就随之而来了。2．管理模式缺少自主创新纵观绿化工程的总体发展形势，欧美、东亚等国起步较早，并且积累了较为科学的管理方法以及成熟的管理理论。由于我国起步较晚，所以在管理模式与工程组织上，还没有形成自己的体系和特色，往往直接借鉴现有的管理方法和理论。但是，限于工程所在地的地形地貌等地理特征各不相同，所以必然会存在管理模式的差异。这就要求我国的园林绿化工程管理人员博采众长，因地制宜，合理借鉴，自主创新，逐步开发适合我国国情和当地特征的园林绿化工程管理模式。3.忽视后期管理和维护就园林绿化工程的前期设计施工而言，的确相当重要，但是工程的验收和后期维护也同样有其重要意义。而我国目前的绿化工程管理大多将重点放在了前期的设计与施工，而对后期的养护管理不够重视。整体景观效果固然需要前期设计及施工的大量投入，但是其效果的维持与保护则离不开后期养护工作，这与景观的持续效果关系密切，息息相关。所以，一旦出现后期养护工作不能及时跟进或者养护工作不到位，质量不过关的情况，园林绿化的整体景观效果必然大打折扣，而前期工作也将受到损失。所以，要保证整体园林绿化景观的效果就必须对后期维护工作投入同等的重视程度。三、园林绿化工程施工现场管理的要点1.施工方案管理要保证良好的施工质量，在施工前，就必须做好相应的准备工作。其中包括对材料、设备的选用和检查等，尤其要对施工过程中所要用到的新工艺以及新设备进行充足的论证检验，进行相关的调试，在确保数据合格，设备运转正常的前提下，才能够投入到工程中去，这样才能为现场施工的质量奠定基础。此外，还需要对地理环境、地质地貌进行充分...