浅谈施工成本控制的要点李洁摘要：工程产品是作为施工企业经营价值的最终体现，除此之外就是利润最大化，这是企业一切经营活动的根本目的，也是企业可持续发展的必然选择。施工企业获得市场主权和竞争优势的基础是先进的成本管理和成本控制。本文说明了施工成本控制的原则，然后详细阐述了施工成本控制的要点。关键词：施工成本；控制；全面控制；材料费；责任成本：TU74文献标识码：A一、施工项目成本控制的含义施工项目成本是指工程承包企业以工程项目为成本核算对象，在实施其承包范围内工程的过程中消耗资源的货币体现，即在狭义上是指承包企业对承包工程项目付出的成本。成本主要包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械的购买费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。二、施工成本控制的原则（一）全面控制原则由于成本控制是一个动态变化的、涉及面广的管理过程，施工过程中每一个细节的变化都可能导致成本预算发生变化，很多时候管理者没有办法面面俱到，这就要求所有的施工人员都能够全面地参与到这个项目中来。管理者要充分调动员工的积极性，把成本控制这一观念贯彻到员工的每一项工作中，这样就能够保证成本控制的全面性。（二）动态控制原则项目成本控制的依据主要是施工前指定的成本计划，但是，由于成本控制也跟工程上其他指标的控制相同，也遵循PDCA原则(计划、执行、检查和处理)，即要求在根据计划执行的基础上，还要根据每一个细节反复检查各项的消费额和开支标准，对于不符合标准的开支要能够及时修改和处理。只有在施工过程中不断修改、反馈、纠偏，才能够保证完工时的成本控制在计划范围内，实现成本控制的最优化。（三）开源与节流相结合的原则对于成本控制，有“进”就必有“出”。一个项目在施工之前，计划里就应该要使得每一笔费用的支出都要有相应的预算收入，达到收支平衡，只有这样，才能够使一个企业的资金得到良性的循环利用，企业才能够长久地发展下去。（四）责、权、利相结合原则在整个项目的成本控制管理过程中，要给各级管理人员下放属于他们的权利，但是也要让他们意识到权利之下的责任，只有每个管理人员都清楚地意识到自己的责任，才能够用好自己的权利，做好本质工作。同时，在整个管理过程中，要建立相应的奖惩机制，定期考评，对于管理不力者，应当给以一定的处罚，相应的，对于优秀的管理人员，给以适当的奖励。明确管理者的责任，同时也调动工作人员的积极性，使成本控制措施能够落到实处。三、施工成本控制的要点（一）经济措施1、有效控制人工费随着社会不断发展，劳动工人工资不断上涨，技术工人工资普遍上涨50%。因此施工成本中人工费已占成本的15%左右。施工阶段人工费的控制，要求树立严谨的成本管理意识。人的管理是节本降耗的重点。施工人员的业务素质和成本观念直接影响节本降耗的最终效果。如果现场参建人员缺乏成本意识，其结果只能是造成成本管理制度得不到有效执行，且生产效率低，最终造成资源浪费，降低成本效益。另一方面，开工前，必须参考施工组织设计和进度计划制定用工计划，合理确定用工数量，零星用工采取包干制度，承包给专业的施工班组。结合市场人工单价计算出本月的人工费控制目标以外，通过控制用工数量加强成本管理，施工时根据各分部分项任务连续记录当日的用工数量，每结束一个分项工程，就与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。2、科学控制材料费材料费直接影响工程成本和经济效益，一般占全部工程项目成本的55%～60%，分别对材料用量和材料价格进行控制。（1）材料用量须该依照定额确定单项工程的材料消耗量，遵循进场验收及限额领料的流程对材料损耗严加管控；执行责任成本管理制度，将节本降耗的目标细化至每一个节点，确保责任到人，鼓励废料回收利用；优化施工组织计划，及时更新现有技术设备，优化调整工艺流程；对工...