中国何以奇缺“韦尔奇”专家阐述四大缘由同济大学发展研究院副院长、教授任浩中国为什么少了“韦尔奇”？上海占据中国经济中心的交椅，通过它或许能窥一斑而知全豹上海缺乏像杰克.韦尔奇之类的著名CEO，其原因是多方面的，归纳起来有其城市、政府、企业内部、CEO自身等主客观因素。1.特大型城市的因素。上海行业门类齐全，各种人才济济。若在外地，一个CEO如为当地政府创造出相当部分税收和就业机会，就足以影响地方政府的财政收支。如四川长虹，占整个四川总产值的1／7，占绵阳市的一半，由此该企业就容易获得政府的支持和理解。而同等产值规模的企业放在上海，则几乎不可能产生对上海经济发展起举足轻重的影响。上海具规模的企业集团为数不少，仅上市公司就有120家之多。虽然上海也有不少成功的CEO，但是由于参照系太高，难以突显和得到社会认可，媒体也难以造势。2.“强政府”与“弱企业”的因素。这里所说的“弱企业”并不是规模、实力之“弱”，而是指企业过于依赖政府。一些大集团的干部调配相当部分仍然是组织人事部门委派，甚至在机构改革的过程中，一些习惯于计划经济、宏观管理的官员被下派到企业。在目前的政企关系中，政府仍然习惯于把企业看作自己的一个下属部门。一些企业领导人潜意识中“对政府负责”重于“对市场负责”，缺乏脱颖而出的激情。而一个不是活跃和搏击于市场的CEO，是难以出名的。3.企业内部的因素。这里主要指国有企业内部员工的意识。一些企业为了树立企业的公众形象，要宣传企业，宣传CEO。这在市场竞争激烈的环境里，是一个重要的手段。应该承认，对一个成功企业而言，如果没有相应的CEO的宣传，从企业的公众形---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---象效果看，就会缺乏个性化和亲和力。但是这些手段往往会在内部引起不理解，认为企业领导人是在用公款为自己树碑立传。这种氛围当然束缚了CEO的作为。4.CEO自身的因素。这是影响CEO形成的重要内在因素。从总体上讲，上海的CEO要比外地CEO有较高的业务素质、较强的协调能力，但是缺乏敢冒风险、不畏失败的气魄。在国企领导人中小富即安的意识较浓；民营企业与外地相比，资本积累的速度较慢，资本规模较小，企业扩张的方式与手段也较单一，走出上海去内地、去海外投资经营的意识不强。其原因一是在上海CEO的良好形象、社会地位、经营业绩没有得到应有的确立；二是受传统城市文化的影响，精明而务实的上海CEO倾向于默默经营自己的企业；三是激励机制还没有真正建立起来。铸造著名CEO，我们需要做些什么首先，加大力度提高CEO的社会地位。一方面进一步加快政企分开，使企业真正完成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的转变，使企业领导人由“对政府负责”转变为“对市场负责”。另一方面，总结成功企业CEO的管理经验，加大宣传CEO的敬业精神，使他们成为公众人物。其次，营造敢冒风险、善待失败的城市文化环境，包括敢于创新、不畏艰险、不怕冒尖的文化理念和精神风貌。此外，善待失败，不断创新是企业永续发展的前提，而创新过程中难免遭受挫折和失败。因此，对CEO的评估考核不仅看他现在的业绩，还要看他对企业的未来发展作了哪些战略安排。其三，建立科学合理的CEO激励机制。据上海一位集团公司的负责人反映，上海对企业领导人的考核中，考核失分、扣分的多，考核得分、加分的少，长此以往会造成不求有功但求无过的氛围。为了企业的长远发展，要建立一套CEO的年薪制、期股期权制和延长成功CEO经营企业年限等组合激励措施。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---其四，拓宽CEO的选聘渠道。目前在CEO的选聘渠道上仍然主要是由行政下派官员，缺乏由企业自身从市场上自主选聘CEO的状况。为此，应该在全国甚至在国外聘请一批CEO。建立更为充分的CEO外部市场，使企业有更多的对CEO的选择机会，也使现有的CEO队伍增加忧患意识，以此形成积极的“攀比效应”。背景资料什么是CEOCEO(ChiefExecutiveOfficer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度...