现代企业行政管理存在的问题及对策胡舟飞方圆杨子宁：D523文献标识：A：1674-1145（2019）10-094-02摘要企业的行政部门是企业行政管理工作的领导部门，具有呈上启下，维护企业稳健经营和良性发展的重要作用。企业只有拥有较高水平的行政管理能力，才能促进企业经济效益水平的提高，才能有利于企业在当前复杂的经济环境中站稳脚跟，获得更好的竞争力。通过对企业行政管理工作的分析与研究发现，现代企业行政管理工作还存在很多问题，自身效能发挥还有较大提升空间。为此，本文就现代企业行政管理中存在的主要问题进行分析并提出相关改善措施。关键词行政管理现代企业改善措施一、现代企业行政管理的作用企业的工作管理可分分为两个层次：决策与执行。企业行政管理工作便是介于这两者之间的润滑剂，负责将企业决策进行有效传达与落实，再将执行过程和人员所面临的问题与动向进行有效地总结和反馈，围绕参谋、综合服务、应急协调、统筹保障、形象展示等维度开展具体执行工作。二、现代企业行政管理的现状随着市场经济不断发展，目前大部分企业并没有对行政管理引起足够重视，出现了很多缺点和不足，长此以往，在市场经济的发展浪潮下，势必影响企业日常工作的顺利开展，给企业的可持续发展带来不利影响。三、现代企业行政管理存在的主要问题（一）工作认知不足行政管理工作要做好，首要任务就是要提高企业管理人员和基层工作人员对行政管理工作重要性的意识，目前较多企业管理者忽视了行政管理的重要性，导致行政管理人员在处理事务上出现散漫、效率低下等问题。（二）专业性不足随着企业的快速发展，当前很多企业的行政管理部门由于工作人员普遍缺乏专业性，综合素质也不高，仅仅是处理一些较为简单的日常工作，而在现代经济发展中，人才直接决定着企业的发展高度，专业性不强的管理团队，难以制定出专业性的管理制度，无法在不同部门之间起到有效协调的作用，降低了整个行政部门的存在价值，长此以往企业经济效益也会受到影响。（三）培训教育不系统行政管理新入职人员上岗前缺乏应知应会培训教育与实践考核，导致岗位工作人员对企业规章制度和行政管理工作本身缺乏整体情况了解以及系统化的学习，在实际工作中遇到问题，往往“头痛医头、脚痛医脚”工作质量与个人能力提升速度十分有限。（四）工作内容脱离实际就目前企业行政管理工作实际来看，由于很多行政管理人员缺乏对公司业务的具体了解，在工作开展过程中很难结合每个部门的具体情况来发布行政指令，引起相关部门不同程度上的抵触与反感，不愿意配合行政管理部门各项工作的推进。（五）工作成果传承与提升不足随着企业的长期成长与发展，形成的一些优秀的管理经验与成果，往往掌握在少数人手中，未进行归纳、总结形成固化文献资料，未能得以妥善传承，存在因人员更换，部分工作成果流失或因工作间隔时间较长，重要工作信息或成果自然遗忘等现象，造成不同程度上企业机会成本的损失。（六）执行力有待提升1.缺乏对企业认同感和使命感，导致工作执行推动力不足。2.缺乏全局观念和大局意识。行政管理人员很少能够主动自觉的完成上级布置的各项工作任务，导致散漫、瞎忙的问题频频发生。3.未能根据时代与企业发展，不断借助新知识、新技能创新执行载体和强化自身执行能力。（七）创新意识有待提升行政管理人员在实际工作中普遍缺乏创新意识与使命感，工作开展往往只满足于经验主义、按部就班的进行，遇到问题缺乏積极思考与创新意识，依赖于按照领导的具体指令办事，个人成长与工作绩效提升缓慢。四、提升现代企业行政管理水平的措施（一）提升对行政管理工作的认知与重视程度企业应该重视提高企业管理人员和基层工作人员对行政管理工作的认知与重视程度。企业行政管理人员需要站在企业全面发展的角度，在做好日常事务性工作的同时，充分协调好内外部各部门组织机构的各项关系，在行政管理过程中注重处理好员工之间的矛盾关系，确保上下级的有效沟通与交流。（二）提高行政管理人员的专业性在现代企业发展中，只有组建一支专业性强、综合素质高的行政管理团队，才能有效促进企业战略目标的快速实现。这就要求企业，一方面要加强...