关于工程建设项目对成本控制的探讨摘耍：工程项目成木管理是建设单位永恒的话题，如何实施成本管理以及成本管理的好坏直接关系到建设单位的经济效益，建设单位要提高市场竞争力在项目中就必然采取减少物化消耗、劳动消耗来降低工程成本的手段，因此把影响工程项冃成本的各项费用控制在计划的范围之内，就必须加强项目成本的管理和控制。关键词：工程项目;成本控制；必要性Abstract:Projectcostmanagementistheeternaltopicoftheconstructionunit,andhowtoimplementcostmanagementandcostmanagementisdirectlyrelatedtotheeconomicbenefitsoftheconstruetionunit,construetionunittoimprovethemarketcompetitivenessintheproject,itmustbetakentoreducematerializedconsumption,laborconsumptiontoreducetheprojectcost,putthecostswhichimpactontheprojectcostcontrolwithinthescopeofthescheme,wemuststrengthenthemanagementandcontrolofprojectcosts.Keywords:project;costcontrol;necessity中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号:建设单位对成本控制的现实意义及必要性工程项冃成本是一项系统工程，贯穿于企业整个生产经营过程，是把握企业生产耗费和供给的标准，而且还是决定价格的基本保证；工程项目成木显示了一个单位企业管理的综合水平，是提高企业在市场中竞争能力、应变能力和开拓能力的重要所在。加强工程项冃成本管理和控制是建设单位降低成本、提升企业经济效益的有效途径，同样是企业经营管理过程中的重要手段。就冃前的情况来看，建设施工企业市场全面开放，同时全血推行招投标制，市场的管理机制FI趋完善，市场的竞争H趋激烈，利润的空间已经逐渐减少，建筑单位耍想在残酷的市场竞争中谋得一席之地，实现近期求生存、长期谋发展的冃标，就必须加强内部管理和控制，向内部挖掘潜在效益，以此来适应市场经济的发展需求。二、建设单位项目成本控制概述(―)项目成本的组成部分目前，建设单位的施工成木由直接成木和间接成本两部分构成，直接成本包括直接工程费和措施费。其中直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费以及机械使用费。措施费是指为完成工程项冃施工而发生的，该工程施工前期准备以及施工过程中非工程实体项目的费用。包括施工技术措施费和施工组织措施费；间接成本包括规定费和企业管理费。其中规定费是指建设单位按政府和有关行政主管部门规定的应缴纳的各项费用。企业管理费是指建设单位组织施工和经营管理发生的费用。从另一个角度说，项目的费用有直接费用、间接费用、利润和税金。其成木的构成是由形成产品实体的各种材料、半成品、成品和人工、机械台班的消耗量，以及为形成建筑产品而实施的施工组织、管理和协调等方面所消耗的人财物，这些都是构成建设施工项冃的成本。(-)建设项目成本控制的内容及目的工程建设项目成本控制，是指在建设项日成本的形成过程中，对生产经营以及非生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等相关费用成本做出指导、监督、限制和调节，同时还要及时纠正将要发生和已经发生的项冃成本偏差，把构成项冃成本的各项费用控制在计划成本的范围之内，保证实现控制项目成本目标。建筑单位项目成木控制的目的，在于降低项目成木，提高经济效益。然而项冃成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。工程建设项目成本控制，主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本主要发生在工程施工阶段，但工程建设成本费用的多少以及费用的发生合理与否，在很大程度上取决于工程设计阶段。因此，工程成本控制要从项冃的前期开始入手，同时在施工阶段进行重点控制，达到对项目工程成本实行全过程动态管理。重点通过加强项目设计阶段和项冃建设阶段的成本控制，从而实现项冃成本控制的总冃标。三、设计阶段的成本控制(一)前期造价分析通常情况下，设计阶段成本控制的具体程序是：专题调研一设计任务书一方案设计一图纸会审。然而由于关注点的不同，设计单位往往对工程成本控制的重视程...