崛起的中国CFO随着中国市场经济的发展及经济全球一体化的推进，财务管理在企业集团管理中发挥着越来越重要的作用，中国CFO群体也随着形势的发展而出现、成长和壮大。面临新的机遇和挑战，中国CFO正在日渐崛起，但发展之路任重而道远。一、中国经济改革和企业发展催生中国CFO改革开放二十多年来，中国企业经历了经济体制、增长方式的巨大变革，从计划经济、短缺经济下的“皇帝女儿不愁嫁”，到改革开放初期被迫地接受并逐步适应经济体制的转变，适应政府主导型的、政策性的对外开放格局。市场在国家宏观调控下对资源配置的基础性作用已大大加强，新体制的基本构架已大体确立，一大批企业集团如雨后春笋般地涌现出了，使得中国经济总量大幅攀升，年均经济增长高达9.4%。2003年国内生产总值突破11万亿元人民币大关，人均国民生产总值首次超过1000美元，全面完成了现代化建设的第二步战略目标，实现了国民经济持续、快速、健康增长。加入WTO后，企业集团自主地寻求从外延式增长到内涵式增长方式的转变，主动迎接市场主导型的、体制性的对外开放，逐步向现代制度企业演变。同时，随着资本市场的开放，众多的企业改制为股份制企业，寻求上市，寻求海外融资。种种变革，给企业集团提出了更高的要求，特别是对企业集体管理核心的财务管理体制带来了深层次的改进需求。与此相适应的是，国内会计行业也随着经济领域的变革产生了翻天覆地的变化，从理论到实践都发生了巨变，会计外延得到扩充，内涵更为丰富。随着中国会计制度的改革和国际化，各类会计条例、会计准则和会计制度中需要大量的会计职业判断和专业判断。中国新的企业会计制度规定的8项资产减值准备，只提供了基本原则和方法，企业需要根据具体情况进行分析。会计制度的变革对财务人员提出了更高的要求。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一项新事物的诞生以及存在有其生存的土壤。正是在上述宏观经济改革、企业发展改制、会计制度变革的背景，共同催生了中国的CFO(企业财务总监)群体。二、中国CFO现状按照普华永道会计师事务所(PriceWaterhouseCoopers)2000年对CFO的调查，CFO在欧美发达国家已经完成了战略转型，从传统的财务功能演变成为CEO的伙伴(partner)，共同肩负股东的受托责任，一起负责企业的财务报告责任和生产经营责任，CFO应该起到企业设计师的作用。那么，中国的CFO目前是一种什么状况？1、中国CFO的地位及职责我们把CFO的地位以及承担的职责定义为“基本、重要、高级”三类。据上海国家会计学院调查表明，在接受调查的143家国内企业CFO中，有133个样本企业CFO承担了我们定一的“重要”财务职能，及司库的职能和部分财务总监的职能，比例达93.01%；有121家样本企业承担了“基本”财务职能，占比84.62%。调查表明，目前中国CFO承担的职责仍旧以“基本”和“重要”职能为主。另据调查表明，在总数71家样本企业中，有近三成企业CFO选择了“制度建制和完善”作为其最重要的工作，余下依次为融资、资金管理、内控、投资、协调等各项工作。2、中国CFO的能力与知识结构另一项调查表明，近半数的CFO选择了“沟通协调能力”作为其首选的能力素质，超出位居第二的“领导能力”近30个百分点。“问题解决能力”、“系统分析能力”、“表达能力”、“行业经验”等成为CFO们其余的能力选择因素。调查表明，CFO首要关注的知识技能为“财务会计知识”。其次，“政策法律法规”、“管理”、“资本运作”、“行业知识”等同样为CFO们所倚重。基于上述调查，我们初步得到以下结论：1、中国壳暗腃FO离真正成为CEO的战略合作伙伴的目标还有一定距离。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部分CFO尚未进入核心管理层，大量时间和精力花在具体的基本核算和日常财务工作方面，忽略了对于企业长远发展更重要的高级财务职能。2、重制度建设轻支持战略由于企业集团成立的时间短且发展速度快，制度建设大大落后于经营发展，这也造成CFO主要精力放在了诸如制度建制等工作上，无暇顾及长期战略规划、财务规划、重大投资项目决策。基于以上认识，我们认为中国...