第四方物流企业运作风险研究摘要：第四方物流发展前景诱人，很多企业进入第四方物流行业，但是对第四方物流企业发展的风险管理研究还很少见。发展第四方物流的企业需要分析评估了运作第四方物流的风险后，建立企业的风险管理体系以保障企业有效的规避运作风险。针对运作第四方物流企业的主要风险提出相应的方法，帮助企业提高自身业务能力、组织管理能力和盈利能力，为企业的成功运营提供理论支持。关键词：第四方物流企业；风险管理；供应链中图分类号：F259.23文献标识码：A国家出台的十大产业振兴规划，其中物流产业振兴规划作为唯一的服务业规划被提上口程，第四方物流有着广阔的发展前途，被业内人士认为是21世纪的金矿。在广州、珠海、北京、杭州有许多的企业准备尝试第四方物流这一新的模式，这其中又有许多盲目跟进者。第四方物流在为企业提供更为高效口低成本的物流服务的同时，却也面临着巨大的风险。第四方物流有关的管理知识相当匮乏，在世界范围内也没有多少成功的管理案例可以借鉴［1］。第四方物流的发展需要有较高水平的业务流程管理、人力资源管理、关系管理和组织能力等。这些矛盾增加了第四方物流运作的风险。许多公司没有对第四方物流进行科学的论证，尤其没有结合我国的实际情况辩证的看待问题，造成了大量资源的浪费，也给企业的经营带来了巨大的风险［2］。1第四方物流企业运作的风险识别和成因分析按照第四方物流企业运作风险的形成机理，从外部风险、内部风险和运作体系风险这几个方曲进行分析第四方物流企业运作的风险。1.1第四方物流企业外部风险因素分析第四方物流企业外部风险是由于外部环境不确定性而形成的各类风险，主要包括：环境风险（自然风险、社会风险、经济风险），科技风险,市场风险。环境风险环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有：自然风险、社会风险和经济风险。科技风险科技风险是指由于科学技术进步使第四方物流企业的技术本身与预期的方案发生重大变化所导致损失的风险。在科技日新月界发展的时代，先进技术出现可能会引起顾客需求和竞争格局的变化。市场风险市场风险是指由于市场上存在的不确定因素给第四方物流企业带来经济损失的风险。市场风险一般来自两个方血：即市场需求的不确定性和市场竞争的不确定性。物流是一种派生服务，客户所在行业的景气度会明显的影响其物流业务的外包需求。在买方市场环境下，客户的供应链运作是以市场需求为导向的，需求的不确定性使准确预测的难度加人，使客户的供应链计划调整和执行难度增大。从空间上看，第四方物流供应链同时面临着来自国内和国际竞争对手的竞争和挑战。从进入行业竞争对手情况来看，第四方物流企业的竞争对手包括第四方物流企业以及第三方物流企业、管理咨询公司，其至包括软件公司。1.2第四方物流企业内部风险因索分析第四方物流金业内部风险是指源于在第四方物流运作时企业内部的风险。主要包括：供应链流程设计能力风险、实施变革的能力风险、组织和管理风险、财务风险、人事风险。供应链流程设计能力风险供应链流程设计能力风险是指第四方物流企业设计供应链的能力不足给企业造成损失的风险。供应链设计的关键能力包含供应链的专业能力、合作的3PL的选择和组合能力，以及管理咨询公司和系统软件公司能力。拥有以上三种能力是第四方物流企业的运作关键。实施供应链再造的能力风险企业生存环境变化越來越快，越來越复杂，全球化、信息化的发展，买方市场的形成，海外兵团的威胁和微利时代的到来，使企业面临很大压力，企业无论在体制保证、价值取向和经营方式上都要发生重大变化。为了应对瞬息万变的市场和日趋激烈的竞争，企业组织正在进行全方位的组织再造，其中以供应链的组织再造显得尤为重要。第四方物流作为供应链的变革核心，想要取得变革管理的顺利推进，必须要克服观念、习惯、能力和其它未知的挑战。管理风险管理风险是指由于第四方物流集成商管理水平和管理方法上的不确定性使供应链不能正常运作而带来损失的风险。第四方物流企业作为供应链的集成商，需要在供应链各个成员中协调关系，并进行...