浅谈现代化建筑工程的建设浅谈现代化建筑工程的建设摘耍：随着社会的发展，社会经济的突飞猛进，我国现代化建筑工程的建设也迎来了发展了黄金时期。本文主耍对现代化建筑工程建设中工程项目管理模式和工程代建模式的区别进行了研究，探讨了建筑设计企业如何开拓市场，简单叙述了房屋建筑工程中浇带法施工技术。关键词：工程项目管理工程代建建筑设计市场建筑施工技术中图分类号：TU74文献标识码：A正文：1.工程项目管理与工程代建区别目前，工程代建暂时缺乏统一定义，可理解是通过业主委托具有专门的相关资质的机构或招投标的形式，对工程实行社会化、专业化管理，开展组织工程项目建设可行性的勘察、研究、设计、采购、招标、监理和施工等等各项工作，对照建设的设计和计划要求按期完成工程建设任务，至竣工进行验收后才交付建设单位使用o工程项目管理指的是从事工程项目管理的企业受建设单位（业主）的委托，按工程合同的约定，代表建设单位对工程的建设、组织实行若干阶段或全过程的服务和管理。工程项目管理企业与该项目工程的承包单位或该工程的设计、勘察、施工等单位之间不具有合同关系，但是其可以按照合同的相关条款，协助建设单位与工程的总承包单位或设计、勘察、施工等单位进行合同的签订，并且受建设单位的委托对合同的履行进行监督。工程项目管理具体的方式和服务的内容、收费、权限和职责等均在业主与工程项目管理单位签订的合同屮反映。工程项目管理与工程代建之间既是存在联系,也具有区别。下文将对苴区別进行分析。1.1合同主体不同工程项目管理中工程项目管理企业虽然是受建设单位的委托，但是并不直接和工程的总承包单位或设计、勘察、招标、施工、监理等单位签署合同，反而是按自身与建设单位签署的项目管理合同的约定，代表建设单位对工程建设项目的建设组织实行管理提供服务。工程项目管理合同中明确了项目管理单位在工程的勘察、设计、合同、质量、安全、进度管理及控制风险中的服务职责、范围和应履行的义务等,对这些方面的内容进行了详尽全面的约定。工程代建则是代建人受业主委托，和工程的总承包单位或或设计、勘察、招标、施工、监理等单位签署合同，具有合同约束关系，对工程实行社会化、专业化管理，开展组织工程项目建设可行性的勘察、研究、设计、采购、招标、监理和施工等各项工作，对合约的履行进行督促，具有较大权利以及承担相关的责任。通过以上分析比较可知，工程代建中代建方具有直接与各参建方签署合同的权利，并且独立开展进行工作，这就使得在工程管理中工程代建方更加有利地进行专业的工程管理。1.2建设单位参与程度不同工程项目管理的模式是建设单位与工程管理企业共同对项目进行管理。通常情况下，建设单位通过抽调自身单位的人员成立临吋的工程管理机构，人员技术的力量相对较为薄弱,对工程的建设程序较不熟悉，于是就会使用机关行政事务的管理形式对项目的建设进行指导。过去众多的项目实践证明，这样的方式往往带来相反的效果，一方面是其对工程项冃正常的建设带来了影响，另一方面则较容易使得建设单位与工程管理单位产生意见分歧，更甚为激化双方矛盾，非常不利于项目的共同管理。在工程代建中，建设单位是不能对项冃进行直接的管理，是由代建单位按照与建设单位签署的合同约定，代表建设单位行使工程建设投资的主体职责，其根据和关的法律法规及行业和关规范的要求，在合同约定的权限内，按照其自身的管理经验及制度独立地对项目进行管理，这就达到了有效避免以上提到的工程项目管理模式遇到的问题。1.3履约的保函金额度不同工程代建与工程项目管理的履约保函金额度是存在较大的差异的，其履约保函收取的费用基数不同。工程代建的履约保函金额的费用收取是以工程项目的总建设资金为基数，而工程项目管理的则是以项目管理单位和建设单位签署的丁程管理合同的金额数为收取费用的基数，费率是相同的情况下，两者的履约保函额仍I口会和差较大。若两个项目，各自使用了工程代建和工程项目管理的模式,即使两者在丁程规模、建设的地点、建设的环境及投资的金额上都很接近相似,但其缴纳的工程履约保函金额却相差较大。众多实践证明,较...