创新经营模式丰富品牌内涵实现由传统百货向现代复合商业的转变----浅谈华夏集团未来发展战略方向与战术转变宿州华夏集团经过多年的发展，旗下有华夏商场、华夏大酒店、华夏世贸、华夏酒厂。其中华夏商场不仅成为宿州地方商业零售企业的龙头，而且在全省的商业领域也有广泛影响，并以其在华夏集团的“旗帜”和“灵魂”地位，支撑着集团快速发展壮大。华夏商场成为宿州市中高端消费者的首选，得到社会的广泛认同和积极响应，打造了一个成熟的商业品牌，成为区域市场的领跑者和风向标，为宿州市的商业改革发展做出了一个优秀企业应有的贡献。随着社会的进步，宿州零售商业发展迅猛，商之都、国贸、万家福、苏宁电器等一批时尚百货、精品百货、专业店近期相继开业，以准确的市场定位，优秀的品牌组合，良好的购物环境形成强有力的市场竞争，华夏集团董事会果断决策对华夏商场停业升级扩建改造。华夏世贸向城市综合体之转变华夏大酒店向商务型酒店之转变华夏商场向精品百货之转变以基础设施扩建改造为契机，以硬件资源扩量提档为抓手，全力打造城市商业新地标。1.市场定位、精品百货准确的市场定位是企业发展的根本。华夏商场最初定位传统百货，可以满足当时的市场需求。随着市场的变化，社会的发展，信息化时代的强势侵袭，消费者的消费需求也发生变化，现代化商场格局发生了变化。因此，找准市场定位，错位经营是现代零售商业企业的必修课程。通过升级改造改变基础设施的落伍、经营面积和规模偏小、国内外著名品牌无法导入、业态单一、销售服务手段陈旧，彻底打破传统百货商场的格局和思路。2.全力打造精品百货、锁定中高端消费群随着社会的进步和发展，中产阶级家庭的增多，以及国人崇尚礼尚往来，造成礼品消费的巨大市场，百货店的品牌升级不可避免。崇尚流行和时髦、崇尚时尚和精品的消费文化和消费精神已经被越来越多的现代消费者所接受，对品牌的需求日益增多。通过市场调研，去徐州、合肥购物是宿州中高消费人群的消费习惯和时尚。其原因是在本地没有某个商场的经营规模、购物环境、服务理念、还有品牌能达到此类人群的消费需求。储值卡的沉淀积累充分证明了这一点。持有储值卡均是中高端消费者，储值卡销售是取决于企业的知名度、美誉度、以及储值卡的含金量。储值卡的含金量取决于能否最大限度满足消费需求，没有适合中高端消费者的优秀知名品牌，也就无法满足消费需求。因此，全力打造精品百货，锁定中高端消费群是企业长期生存发展的关键。充分做好市场调研，认真分析了解中高端的消费需求，做好本次升级改造品牌结构的调整，才能让本地主流消费群体满意。3.充分利用优质资源、导入新型服务业态、打造以购物为主线的商业服务链仅仅改变硬件，如果没有经营模式的转变，没有新型商业业态的跟进，那也只能是:形变神不变，新瓶装老酒，治标不治本。在基础设施达到现代化精品名店的购物环境的标准之后，要立即把目标转向完善功能，强化配套上，尽可能将经营面积最大化利用，优化各配套功能区的空间布局。导入新的功能和业态时，不能盲目一哄而上，或者一味猎奇，贪大求洋，而是要突出以购物为中心的主线，注重各配套功能之间的有机联系，用这根主线把购物和休闲等配套功能有机串联起来，形成一个互为补充，互为增值的商业服务链。4.遵循错位经营的发展趋势由于大批的百货店同质化严重，短期内可能会以刺刀监控的促销战和价格战抢占市场份额。从长远发展看，只是损人损己的短期行为。因此，未来各百货商家在通过促销战进行洗牌后，必将走上错位经营的正常轨道。市场洗牌后，商家应根据各自的定位寻找细分的市场和消费目标群，并开展富有特色和个性化的销售模式和商品布局，最终形成健康、良性的市场竞争。错位包括：商品、服务、销售、业态组合等多个方面的特色化和细分化。传统的粗放的经营模式必将被更加精细化、人性化的服务所取代。随着各自定位的明晰，单一的促销将会被更多的主题营销、文化营销、会员营销所取代。5.以专业化、特色化为战略方向传统百货讲究的是“百货中百客”，服务对象是“百姓”，因此，百货商店历来以品种门类齐全而自豪。然而，消费市场的变化，商业业...