2023年山西省大同市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明（）A.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的2.工作丰富化的理论基础是（）A.需要层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论3.被称为科学管理之父的是（）A.罗伯特·卡茨B.马克斯·韦伯C.弗雷德里克·温斯洛·泰罗D.亚当·斯密4.采用集中决策，分散经营的组织结构是（）A.直线型B.职能型C.事业部型D.矩阵型5.正式沟通的优点，不包括（）A.易于保密B.`比较严肃C.有权威性D.可提供内幕消息6.信息加工过程中，鉴别旨在解决信息的（）问题A.适用性B.精约性C.先进性D.可靠性7.麦克利兰提出者了（）A.X—Y理论B.成就需要理论C.双因素理论D.劳动分工理论8.在计划工作中，制定弹性计划是运用计划工作的（）A.改变航道原理B.许诺原理C.限定因素原理D.灵活性原理9.下列关于绩效评估的表述错误的是（）A.绩效评估为组织发展提供了重要的支持B.绩效评估的首要目标是提高员工的业绩C.组织确定使用某种绩效评估方法是为了达到理想的考核评估D.现代绩效评估更多采用目标管理法10.下列不是组织结构特征的是（）A.稳定性B.复杂性C.集权性D.规范性11.某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（）原则A.权责对等B.专业分工C.分权化D.统一指挥12.根据逻辑关系将决策问题绘制成一个树型图，按照从树梢到树根的顺序，逐步计算各节点的期望值，然后根据期望值准则进行决策的方法是（）A.量本利分析法B.决策树法C.线性规划法D.大中取大法13.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说D.人事管理学说14.为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划是（）A.战略B.政策C.规则D.规划15.制定生产计划进度图的管理学家是（）A.泰罗B.巴斯C.库克D.甘特16.泰罗科学管理理论的主要内容不包括（）A.谋求最高的工作效率B.以科学方法替代旧式的经验管理C.要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革D.将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能17.管理职能包括计划、组织、指挥、领导、控制，关于决定“做什么、为什么、何人做、何地做、何时做以及如何做”等问题的管理职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制18.标杆控制工作步骤的起点是（）A.资料收集和调查B.确定标杆控制的项目C.组成工作小组D.确定标杆控制的对象和对比点19.A公司每周必须生产一定数量的汽车轮胎，它必须保持不超过0.05％的不合格率，它必须在规定的三个月内完成预定的其它工作，对于控制来说，这是（）A.衡量实际绩效B.进行差异分析C.采取纠偏措施D.明确控制标准20.下列属于激励的双因素理论中的保健因素的是（）A.成长B.晋升C.监督D.承认二、填空题(10题)21.要素创新包括____与____两方面22.美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中提出了____理论23.按产权的组织形式分类，企业可分为个人业主制企业、____和____24.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向业务的深度和广度，扩大经营模式，实现企业可持续发展。其中，企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这属于____战略25.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色、信息角色和____三大类26.____是指管理者直接领导下属工作的权力，自组织的顶端一直延伸到底部，形成一条线形的指挥链。27.____...