李开复三次直戳创业者痛点不要逆势而为给自己找麻烦4月27日，在SOHO3Q喷泉旁的大楼里，李开复接过潘石屹送上的SOHO第21层办公室的钥匙，签订共享学员、导师、工作地折扣的协议，一如既往地承担起创业导师和投资方的角色——实诚、苛严、不留情面。这场“与创业者对话”的互动会上，第一个获得向他提问机会的人，一来就介绍了自己想做的产品——一个能引导人类做职业选择的软件。李开复直接了当地驳回去：我觉得你需要聚焦。他更有普适性地补充道，创业者都非常聪明，要不然也不会来创业。但是聪明的人最大的问题就是把问题想得太大。还有就是点子太多，每天上班都有一个新点子，最后一个小小的团队无法执行。如果你选定一个方向，就需要把他更具化，五个月之内打造出一个原型来。要满足的用户需求，不能是针对所有人类，必须是一个非常小的人群；也不能要去解决所有问题，只能解决一个问题。必须承认的是，这是一个尽职的投资人。他很坚定地表示，自己如果现在还年轻，也不会去创业。他说自己不适合做创业者，20多岁还会做工程师，30多岁就去服务创业者。“服务创业者”也是他现在对自己的定位。在一位姑娘站起来邀请潘石屹给自己的情趣内衣品牌代言时，他第一反应竟是话锋一转开始推广创新工场投资的类似项目“微猫”。第二个被他直接驳回的人，做的是猎头平台。他说，过去猎头利用信息不对称赚取巨大利润，招聘的老板找不到需要的人，应聘的人无法将自己的信息传递给招聘者，猎头解决了这个信息不对称问题。但是，所有这种利用信息不对称盈利的事业都会被互联网颠覆。他提醒创业者注意：赚最不合理价差的中介一定最早灭亡。他进一步分析，做一个招聘平台，你不只要找工作的人爱上你，离不开你；还要让那些需要人才的公司离不开你，这个难度就增加了。你要做，就需要先解决其中一个，再解决另外一个。他建议创业者，只针对一群人，而不是试图搞定两群人。第三个得到“否定”的人，是一个三岁孩子的父亲，他想创业的项目是儿童安全座椅租赁。“不要逆势而为，给自己找麻烦，”李开复以习惯性的创业导师的形象，就这个具体情况谈开去，”现在很多创业者都有一个共同的问题——把自己的情感和需求放进创业项目，这类情况特别容易发生在0-3岁孩子的父母身上。所以一定要再三审视，自己的需求是否具有代表性。”面对创业热潮，除了具体问题具体指导外，李开复在做的好像一直都是“泼冷水”。15天前，他发表博文《给创业青年的八桶冷水》，同样也句句戳中创业者痛点：1.创业是艰苦的过程。你不但要比就业加倍辛苦，自己不拿薪水，还要掏钱或借钱，四处碰壁，而且即便一切做的很好，最后失败的可能还是很大。今天在杂志封面受到追捧的创业者，完全可能几年后公司不再风光，甚至倒闭（不信，不妨翻翻几年前的杂志）。真正做成伟大公司的概率可能是几万分之一。这方面，你真的想好了吗？2.真正骨子里适合创业的人，是积极主动的，是不畏风险的，是有自信和自觉的，是会自己解答问题的。他们不会去请教演讲者，专家，业师。他们不会犹豫不定，担心父母的认可，女友的期望。所以，如果这些问题真的让你纠结，你很可能就缺少这种创业基因，或许根本就不适合创业。3.除了基因，什么样的人适合创业？他们充满激情但也理性，热爱产品和用户。他们以身作则，善于学习，工作勤奋，全力以赴。他们聪明，但是愿意专注。他们是产品和服务的最好质检员和改进者，关注的同时不断去创新。他们不畏惧风险。你是这样的人吗？4.想创业最好的学习方式就是假如一个有经验的创办人办的中小公司。没有讲座、课堂可以教你真正的创业。最好的学习方式就是learningbydoing。该参加什么样的创业公司呢？最好有值得学习的创办人，业界被认可的产品，优质的投资人，而且越小越好！加入后，你可以从中学习它的运营和文化。在一家小公司，比较少官僚政治，步伐特别快，而且你有可能参与学习实践各个不同部门的工作，不会成为某个小部门的螺丝钉。这是创业最好的培训班。应届毕业生可以把这类工作当作选择，在校学生可以考虑这样的公司实习，哪怕无偿也值得。5.为什么年轻人都认为自己面临两极化的选择：应聘大公司，或者...