（发展战略）跨国公司在华子公司成长与发展战略的实证研究（推荐）跨國公司在華子公司成長與發展戰略的實證研究趙景華山東大學管理學院院長摘要本文依據跨國公司海外子公司成長與發展理論，通過對140多家跨國公司在華子公司進行問卷調查，對跨國公司在華子公司的成長與發展戰略作了實證研究。一、跨國公司在華子公司的投資動機分析跨國公司在華子公司投資的主要動機是開拓中國市場（66.07%）和建立在華的生産基地(55.36%)。二、跨國公司在華子公司的戰略角色分析跨國公司在華子公司的戰略角色存在四種不同的類型,即市場開拓型在華子公司(76%)、生産基地型在華子公司（19%）、風險規避型在華子公司（3%）和知識提取型在華子公司（2%）。另外，跨國公司在華子公司的戰略角色演進呈現較強的規律性。其中生産基地型在華子公司向市場開拓型在華子公司轉變的趨勢最爲明顯。三、跨國公司在華子公司戰略管理的S-SWOT框架分析從總體態勢上說，跨國公司在華子公司大多處於優勢與機會區間內，占82%。排在第二位的是劣勢威脅型在華子公司，比例爲12%。而優勢威脅型和劣勢機會型在華子公司僅分別占4%和2%。四、跨國公司在華子公司成長與發展戰略及其演變分析1、跨國公司在華子公司成長與發展戰略的類同性（1）對成本領先戰略的普遍優先重視。所有類型的在華子公司在生命周期的任何一個階段幾乎都把成本領先作爲第一位的競爭戰略。（2）不同競爭區間的在華子公司戰略的類同性同一般的SWOT分析不同，四個競爭區間內的跨國公司在華子公司都選擇了發展型或維持型戰略。2、跨國公司在華子公司成長與發展戰略的差異性（1）不同競爭區間下在華子公司的成長與發展戰略差異不同類型的跨國公司在華子公司相應區間的戰略態勢如下所示：①強勢機會區間：採取一種以創新戰略和企業形象戰略爲主導、以多樣化戰略爲輔助的全面發展型戰略。②強勢威脅區間：採取一種以多樣化爲主導的發展型戰略，但創新戰略和企業形象戰略的重要性正逐漸提高甚至超過多樣化發展戰略。③弱勢機會區間：側重于採取以産品創新戰略爲主導的創新戰略，體現爲積極性的維持戰略。④弱勢威脅區間：採取一種以創新戰略爲主導、以形象戰略和多樣化戰略爲輔助的積極性的維持戰略。2、與一般公司SWOT競爭框架下採取的戰略類型差異跨國公司在華子公司與一般企業在SWOT框架下戰略態勢的不同表現在：（1）強勢機會區間：採取的全面發展型戰略集中表現爲創新戰略、企業形象戰略和多樣化戰略等戰略組合。（2）強勢威脅區間：採取多樣化發展型戰略，但多樣化戰略的重要性正逐漸降低，創新戰略和形象戰略的重要性正逐漸提高。。（3）弱勢機會區間：在維持的基礎上尋求積極的發展，但側重於採取以産品創新戰略爲主導的創新戰略。（4）弱勢威脅區間：採取積極性的維持戰略，完全不同於一般公司的退卻性戰略態勢。新經濟形勢下本土化的現實意義白靜華南理工大學工商管理學院講師摘要在經濟全球化的速度不斷加快的今天，我國加入了WTO組織，進一步融入到了世界經濟的主流當中，我國也將逐步打開國門，各行各業將面臨更加激烈的市場競爭。如何增加競爭優勢和提高核心競爭力，是各個企業首要解決的當務之急。雖然企業的產品不同，風格各異，但也有很多共同之處，如人才、資金、市場環境和管理方法等，因而也就有共同的規律。長久以來，如何將歐美先進的科學文化和管理技術與本土科技文化傳統相結合，並進一步走向融合，一直是搶灘中國的外國企業追求的一個目標——因為這是打入中國的外國外國先進技術能否排除“水土不服”障礙，獲得有效推廣的一個關鍵。同時，中國企業要想走出國門，也必須要學習和掌握先進的管理思想和管理方法，但如果一切運作全部以外國的為准，那麼，又如何能趕得上市場經濟發展已超過我們多年的發達國家，又如何能適應本土市場的需要。回顧眾多跨國公司進入中國的成功案例，無不是從人才、產品品牌、價格、性能、包裝、色彩諸多方面都經過廣泛的市場調查以適應中國的特點和需要，從而在這裏站住腳跟，獲得發展。同樣道理，中國的企業在學習先進的科學技術以及先進的管理思想與方法的同時，也必須要充分利用自身的優勢和特點，資源優...