公益组织财务管理对策摘要：经济的快速繁荣发展带动了人文主义、人道主义等思想的快速发展和深入传播。此种背景下，公益组织应运而生。在公益组织发展的整个进程中，不可避免地面临着各种问题，其中财务管理问题尤为严重。本文从简析公益组织的财务管理性质、分析当前其财务管理所面临的现状和所产生的问题，最后逐一带有针对性地提出改善其财务管理水平的有效对策，以供相关人士研究和参考。关键词：公益组织；财务管理水平；改善对策一、公益组织财务管理所带有的基本性质其一，以社会效益为主，带有强烈的社会公益性。公益组织财务管理与组织本身一样，带有公益性，这就意味着其财务管理运作也是以社会效益为主。很多公益组织在财务管理环节，尚未能制定严格的内部控制机制，甚至因为带着公益性质，导致其财务管理制度发挥的作用不大[1]。其二，非政府的民间组织。公益组织大多由民间热心公益的知名人士、慈善家、企业家和明星发起成立。此背景下，其财务管理人员很多是由发起人下派或是聘请其所信任的人来管理，其中很多是非会计专业人士，缺乏会计专业知识。很多公益组织受自身规模因素影响，以及法律法规中关于项目支出及薪酬费用指标的监管限制，往往一人身兼数职，有些甚至连财务岗都无法配齐，其财务管理水平自然难以提高。二、当前公益组织财务管理的发展现状及面临的难题(一)当前公益组织财务管理发展的现状我国的公益组织发展相对滞后，但自二十一世纪以来，公益组织数量快速增长。据民政部发布的《社会服务发展统计公报》显示，截至2016年底，全国共有社会组织70.2万个，其中：社会团体33.6万个，民办非企业单位36.1万个，各类基金会0.6万个。公益组织数量比2015年增长6.0%。截至2017年底，全国共有社会组织76.2万个，其中：社会团体35.5万个，民办非企业单位40.0万个，各类基金会6307个。公益组织数量比上年增长8.4％。公益组织数量快速增长的同时，更多的名人加入到公益活动中来[2]，对于公益组织的成立有着极其重要的带动作用。例如，知名演员李连杰，经常参与公益活动，还积极倾注资金在公益活动中。2007年，他发动民间力量募集资金，设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”。2011年1月，在李连杰先生的努力及深圳市政府的大力支持下，中国第一家民间公募基金会壹基金落地深圳。在公益组织快速发展的同时，其“内忧”问题也随之而来。近几年来，我国公益组织财务管理问题凸显，其发展现状不容乐观，亟待更多公益活动者重视。(二)当前公益组织财务管理所面临的难题及挑战其一，财物处置监管制度不够完善。公益组织的大部分资金于捐赠，捐赠资金大多设有定向范围。财务管理环节中，若存在监守自盗、挪用公款、违背道德的现象，那么公益组织将失去其人道主义救助的思想意义。例如，《中国青年报》曾报道过几年在天使妈妈公益活动中，该组织的负责人以调动善款对西南贫困山区的留守儿童救助为由，将大部分善款卷走。这一现象辜负了捐赠人的信任，甚至打击到热心于公益事业的年轻人的一腔热血。在负面影响之下，公益活动的开展和公益组织的发展动机容易受到公众的质疑，使其立足及发展面临更大的难题。其二，财务管理的信息公开仍存在众多缺陷。随着公众对于公益组织信息公开透明度的要求不断提高，公益组织对自身的财务管理要求也越来越高。大多公益组织已加大财务信息的公开力度，但在信息公开的过程中仍有许多问题。在信息公开规范性方面，由于没有公开程度的具体指引，“度”的把握不一。有些选择简单大体公布资金的使用去向，有些则披露得过细，甚至将公益活动支出的每笔明细一一列出。如此不利于数据整理分析，不利于提高公益组织的财务管理水平。另外，在透明度方面，信息公开的范围不够广泛。有些公益组织财务信息公开仅局限于对相关捐赠者，或者在年度总结大会上。此种情形不利于财务管理人员对公益活动的监管在对项目不了解的情况下，财务信息的公开透明流于形式，很难做到真正提高，容易引起外界质疑。其三，互联网公益对财务管理提出了前所未有的挑战。一方面，随着互联网技术的发展，公益组织的线上募捐占比越来越高，网络公益平台成了筹款的重要。筹资平...