注册会计师公司战略与风险管理分类模拟题战略选择（二十五）一、单项选择题K下列关于企业并购类型的说法错误的是_____________0A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资木并购和金融资木并购B.按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购C.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购D.按照收购资金渠道不同，可分为杠杆收购和•非杠杆收购2、甲公司是一家大型家电金业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于金业资金有限乂缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公罚生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为_______________oA.特许经营B.市场与销售协议C.合营D.战略联盟3、浙江某民营金业的主营业务为厨房用具，在很多民营金业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于_____________oA.市场渗透战略B.差异化战略C.集小成本领先战略D.集中化战略4、并异化战略的主要优势在于__________oA.能够吸引品牌忠诚度高冃对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益B.更易形成规模经济C.集小于某一细分口标市场通过成本领先获得竞争优势D.集中于某一细分目标市场通过产品差异化获得竞争优势5、针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，釆用成木领先或差界化以获取竞争优势的战略称为__________OA.成本领先战略B.差异化战略C.集小化战略D.前向一体化战略6、以下发展战略可选择的途径中，属于内部发展的是___________oA.某钢铁制造企业通过发行股票融资，用來投资一条新的汽车生产线B.某航空公司为降低经营风险而并购一家石汕公司C.某几家民营科技企业为增强竞争力而合并D.某汽车制造厂为实现规模经济而购买了另一家小型汽车制造厂7、以下属于战略联盟方式的是__________oA.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C.三元兼并三鹿D・著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议8、产业零散的原因主要于产业本身的基础经济特性。下列属于造成产业零散的产业本身的经济特性Z外的因素是__________oA.市场需求多样导致高度产品差异化B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.进入障碍低或存在退岀障碍D.产业中述没冇企业掌握足够的技能和能力以山据重要的市场份额9、下列属于蓝海战略内涵的是__________oA.参与竞争B.遵循价值与成木互替定律C.根据差异化或成本领先进行战略选择D.创造并获取新的需求10.蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划。下列屈于指导蓝海战略实施的原则是__________oA.重建市场边界B.超越现冇需求C.遵循合理的战略顺序D.克服关键组织障碍1K2005年湖南卫视《超级女声》创造的财富有：赞助商投入「08亿元，短信收入3000刀元，唱片预售收入1800万元，3场演唱会出场费300万元，广告代言和娱乐经纪至少2000万元。这是湖南卫视重新构筑市场边界，打破现冇竞争局面，实施蓝海战略的结果。按照蓝海战略重建市场边界的基木法则，其主要体现了_________________________oA.审视他择产业B.重新界定产业的买方群休C.放眼互补性产品或服务D.跨越产业内不同的战略群体看市场二、多项选择题12.美国西南航空公司将其业务活动归类为六大业务主题：有限的乘客服务，频繁并准点的起飞，精简高效的地勤及机务人员，高客机利用率，极低的票价，中型城市、大城市中的二级机场之间短途、点对点的航线。由此可见，西南航空公司采用的主要竞争战略类型包括____________oA・成本领先战略B.差异化战略C.集中成木领先战略D.集中差异战略13.位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是''低价的完美设计和实用功能〃。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由...