精益建造理论应用的文献综述崔楠CUINan曰高令华GAOLing-hua(北京建筑大学，北京100044)(BeijingArchitectureUniversity,Beijing100044，China)摘要院木文主要通过研宄大量的国内外有关精益建造在建筑业应用的文献，以及精益建造发展历史的基础上，总结出其在基础理论、新技术应用方面的主要成就，旨在为学习建筑业的精益建造提供参考，为新的研究提供方向，同时对研宄存在的不足提供建议。Abstract:Mainlythroughthestudyofalargenumberofdomesticandforeignliteraturerelevanttotheapplicationofleanconstructionintheconstructionindustryandthedevelopmenthistoryofleanconstruction,thispapersummarizesthemainachievementsinthebasictheoryandtheapplicationofnewtechnology,toprovidereferenceforthestudyoftheleanconstructioninconstructionindustry,providedirectionfornewresearchandprovidesuggestionsfortheexistingproblems.关键词院精益建造;理论;文化；新技术Keywords:leanconstruction;theory；cultural；newtechnology中图分夾号院F284文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)31-0144-021精益建造的发展历史1890s,工业工程之父------------FrankGilbreth,通过观察砖瓦匠的砌砖过程，发现砖瓦匠有很多不必要的动作或是一些不增加价值的动作，由此有了“速度工作”的想法，通过对砖瓦匠的动作进行过程操作的规划和限制，达到缩短时间，大大提高工作效率，同时也减少了劳动者的疲劳。其研究表明：将制造业的方法应用到建筑业可以提高速度和工作效率。1992年LaurisKoskela在斯坦福大学做了一项题为“ApplicationofNewProductionPhilosophytoConstruction”的研究，即将制造业的方法运用到建筑业，研究中发现建筑业和制造业有相似之处，可以形象地把建筑业称为另一种形式的生产。还可以通过TFV(Transfer—Flow—Value)理论的基础，将活动划分为增值活动(VA)和非增值活动(NVA),非增加价值的活动可以被识别、测量以及从新设计达到减少、增加价值活动效率的提高、减少NVA活动比增强转换活动的技术更有用。GlennBallard在1993年的首届精益建造国际研究小组(IGLC,InternationalGroupofLeanConstruction)大会上首次提出“精益建造”(LeanConstruction)的概念。Ballard和GregHowell于1997年成立了精益建造协会(LCI，LeanConstructionInstitute)。这两大组织主要进行各种研究用以发展精益建造的概念。2003年在拉斯维加斯举行的LCI会议，提出精益建造需要一种特殊形式的承包方式。这一理念的提出，对精益建造理论来说，又是具有里程碑意义的。各参会的学者一致认为现盛行的承包方式将是精益建造的障碍。律师WillLichtig、McDonough、Holland等人意发展一种新的失系承包合HJ,也就是我们现在所知道的IFOA(thelntegratedFormofAgreement)。2004年Bertelsen和Koskela提出了精益建造的未来发展方向，一个是生产战略，一个是过程战略。生产战略将涉及简化建造以便一些零件可以在工作场所之外可预测的环境中被制造出来，这种方式可以加快生产技术的运用和高产量;过程战略将提高工作地内建造的过程。一些精益建造分会己经在英国、丹麦、芬兰、澳大利亚、巴西、智利以及秘鲁。类似的组织正在新加坡、厄瓜尔多、哥伦比亚建立。2理论尧文化方面的研究张超晖(2013)认为为实现“高品质管理、低成本竞争”，持续创造出高质量、高品质、高效益的精品工程，必须从以下几方面做起：必须依靠创新来推进，必须走低碳施工、绿色建造之路，精益建筑必须注重品牌建设。其要求国内建筑企业敢于向社会做出产品精益建造、放心使用、优质服务承诺，放大品牌效应，提升品牌的价值和美誉度［1】。于新强，刘淳(2012)通过对精益建造进行定义，阐述了精益建造的优越性，并引进精益建造的理论框架，详细介绍了精益建造结构体系。精益建造的优越性:淤以顾客的价值为第一目标。于团队工作的先进性。盂浪费的最小化。榆精简了建造的业务。虞融洽的工作环境。精益建造的结构体系包括：拉动式」IT建造系统、在建造过程中实现精益供应管理、团队工作及可视化管理［2】。黄宇，高尚(2011),引用牛津大学的Monis教授提出...