电力企业文化与核心竞争力探析•汪礼建摘要：企业文化是现代科学管理理论与深层次的文化理论相交叉、交流、渗透的结果。作为企业核心竞争力的企业文化在电力企业发展中具有重要作用•本文首先从企业文化对电力企业的必要性角度进行阐述，然后分析了企业文化对企业核心竞争力的重要作用，并为电力企业建立和发展其企业文化提供建议和意见。关键词：电力企业;企业文化;核心竞争力劳伦斯•米勒曾经指出：“凡是能够正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应腊施的人，才能在竞争中获胜。”企业文化的内涵是“以人为本”的管理，人是企业的主体，是灵魂、是最宝贵的资源和财富。每一个企业只有建立和完善具有自己特色的企业文化，并将其作为企业成员行动的导向，企业才能实现在生存中求发展，在发展中求创新，在创新中求超越的总体目标。电力企业作为一个庞大的、举足轻重的行业，企业文化的建设尤为重要。要想全面提高其整体效益，真正发挥电力企业应有的潜力，仅靠传统的管理办法，已经力不从心，远远不适应电力集团化的发展了。电力管理者和决策者们要想构筑一个高效益、有着全面而深刻文化韵味的现代化电力企业，必须在抓管理的同时，依矗企业内部职工的积极性和强有力的凝聚力，使职工产生一种团结向上的奋发精神。一、企业文化对电力企业的必要性电力企业的管理，不能仅仅着眼于生产力诸因素的调配组合。经营者应拓寬视野，从企业文化的角度去认识管理，用一种共同的价值观来熏陶全体员工，形成独具特色的企业精神，从而彫响各级管理职能的实施和组织效能的发挥。在许多企业中，企业文化也表现出许多不利于企业发展的消极因素，表现在：经营管理理念落后，不适应市场的变化；盈利能力不强，自我发展能力不足；在某种程度上忽视顾客的利益和投资者的利益；固步自封，自我感觉良好等。传统的电力企业文化是一种生产导向、过于注重内部的内向型文化，而现在电力企业要实施的新战略必须要以市场为导向，要适应外部环境的变化。因此，为确保企业改革的成功，必须建设以市场为导向的新型电力企业文化。新型电力企业文化应是一种重视顾客、投资者和员工等企业构成要素的市场导向的企业文化，它强调团队精神，能对企业为适应市场环境变化所进行的改革提供支持。企业文化扎根于企业员工的头脑之中，有极强的惯性。因此，变革企业文化注定是一项长期而艰巨的工作。虽然企业文化是企业全体员工所共同享有的价值观和行为规范，但企业文化变革势勢轴尹而下地进行。在这个过程中，企业管理层起着至关重要的作用。企业文化变革不是孤立地进行的。它总是和企业经营管理上的一些重大战略的实施同时进行的。通常企业只有在身处困境或面临很好的市场机遇，原有的企业文化对所要实施的经营战略有阻碍时才进行企业文化变革。从这一点来说，企业所要实施的经营战略必须是正确的，企业文化变革如果不能取得经营效果的改善，是注定不能成功的。作为一种文化的载体，品牌形象是企业文化的表现，是企业员工精神风貌和价值、观念的集中体现，是企业文化的凝聚物和表现物。电力企业正在树立自己的品牌形象，因此电力企业文化是否具有鲜明的企业特征和完善的运行机制，是否代表了时代潮流和社会风尚，是否符合公众的文化心理和思想定势，将极大影响公众对电力品牌形象的接受程度，也就是对电力企业的接受程度。只有大力加强企业文化建设，使之与公众心理、时代脉膊、社会文化和企业特点有效整合，将品牌的发展建立在先进的企业文化基础上才能使品牌在竞争的大潮中，显示着永恒的风采。二、电力企业文化对核心竞争力的作用企业的核心竞争力依赖于企业文化。核心竞争能力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。核心竞争力是应付不断加剧的市场竞争，保持企业生存发展的重要武器。核心竞争优势是与竞争者相比而言的独特能力。无论是开发独资产品、独特技术，还是独特的营销能力，都需要高智能的人，需要共同价值观；也就是为实现企业核心竞争力，企业每一个员工应具备的态度、行为和规范，而企业文化的本质就是要对人进行有效的调整和管理，核心竞争力离不开企业文化，企业...