建筑施工企业财务管理的新举措摘要：财务管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，在提高企业资金使用效率、降低企业财务风险、优化企业资源配置中发挥着无可替代的作用。本文从分析建筑施工企业财务管理存在的问题入手，论述了新形势下建筑施工企业财务管理的新举措，期望对提高企业财务管理水平有所帮助。关键词：建筑施工企业；财务管理；预算管理；资金管理一、建筑施工企业财务管理存在的问题(一)资金使用效率偏低建筑施工企业是资金密集型、劳务密集型企业，一般会同时承接多个施工项目，使得企业对资金的需求量增大。为避免出现资金链断裂的风险，企业必须提高资金周转率，保证资金供给充足。但是，由于企业施工项目通常分散于各个地区，项目资金也呈现出分散管理状态，所以增加了资金集中管理的难度，易出现资金沉淀、应收账款比重较高、资金使用不合理、欠款催收不到位等情况，进而造成资金使用效率偏低，增大了资金安全风险。(二)财务管理方式欠缺科学性建筑施工企业的财务管理呈现出分散状态，尤其在企业承接多个项目工程后，由于项目工程分散于各地，只能由各个项目部分管工程成本，加之项目部与企业财务部门缺乏沟通联系，未能实际传递原始凭证，从而导致企业经常出现财务信息不对称和会计账务处理不及时的问题。在这种情况下，严重影响建筑施工企业会计信息的真实性，难以为企业经营决策提供依据。同时，企业财务部门与各个项目组缺乏沟通联系，未能参与到项目决策、项目施工和项目结算审核的过程中来，导致企业项目资金缺乏有效控制，易增大决策风险。(三)财务预算管理不到位建筑施工企业不重视财务预算，未能对企业资金运行进行整体规划，使企业财务活动存在着事前缺少预测、事中缺少控制、事后缺少监督评价的问题。具体表现在以下方面：企业未能明确预算目标，没有结合企业战略发展编制中长期预算；企业预算执行部门未严格执行预算，经常出现随意调整预算的情况；企业预算考核形同虚设，未将预算考核结果与各部门的绩效考核和经济利益挂钩，降低了预算执行的约束力。(四)财务风险控制缺失建筑施工企业财务内部控制力度不足，使得企业面临着较大的财务风险，易引发企业财务危机。具体表现为：建筑施工企业为了承接更多的工程项目，一般都采用垫资施工的方式，使得企业处于高负债经营的状态，加之项目工程款经常出现拖欠情况，所以进一步增大了企业财务风险；企业对财务风险控制重视程度不足，没有结合企业实际经营情况和风险承受能力构建起风险预警指标体系，导致企业未能及时发现和应对风险；企业财务部门的人员配置不足，存在着一人身兼多职的情况，易滋生会计舞弊风险。二、新形势下建筑施工企业财务管理的新举措(一)实施资金结算中心管理模式资金是建筑施工企业运营的重要经济支撑，在企业财务管理中，要对资金采用新措施，以解决企业资金使用率不高、资金安全风险偏大的问题。为此，企业应结合建筑施工企业的资金运营特点，采用资金结算中心管理模式，转变以往资金分散管理的局面，对资金实施统一配置、集中管理，避免出现资金沉淀问题。在资金结算中心管理模式下，各个施工项目组必须对收支进行分别管理，不允许项目组随意支取资金，而是必须上报到建筑施工企业管理层审批之后，才能由资金结算中拨付资金。同时，建筑施工企业还要遵循以收定支的原则编制现金流量预算，将现金流量预算作为资金支出的重要执行依据，根据预算严格把控资金收付管理。(二)建立财务共享中心建筑施工企业财务管理工作必须与时俱进，重视先进管理理念和科学技术的应用，提高财务管理现代化水平。为此，建筑施工企业可建立起财务共享中心，全方位管理财务预测、财务计划和财务活动的实施，并借助互联网技术实现财务信息高度共享，进而强化对企业财务活动的动态化管理。在财务共享中心管理模式下，建筑施工企业要对内部组织结构进行优化，促使财务管理组织扁平化，减少财务管理层级，提高财务管理效率。同时，企业还要通过财务共享中心统筹规划、优化配置财务信息资源，集中管理企业各部门、各项目组的财务问题，消除财务信息不对称现象，使企业管理层可及时掌握动态的财务信息，并针对...